策划：本刊编辑部

采写：本刊记者 高瑞霞实习记者 任智超

2008年底，为了将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现商家、农民、消费者共赢，我国政府相关部门开始大力推行“农超对接”。据统计，“农超对接”相对传统的农产品流通方式，可以节省20%左右的流通成本。但是，随着“农超对接”工作的深入，越来越多的合作社由于账期较长、货源不足、入场费高等种种原因选择放弃这种新型流通方式，转而把目光投向建立属于自己的直营店，如此一来，合作社不仅可以延伸到产业链终端，与消费者直接对接，还可以提升自身的利润空间。本期，我们将对合作社如何成功地运营直营店与各位读者做详细探讨。

开店准备工作

开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店，假如经营状况比较理想，不仅可使财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。合作社作为一个集体，也开始尝试利用直营店来解决农产品卖难的问题。但是，开设一个直营店并不像看上去那么简单。在开店前，还有前期的准备工作要做，只有做好充分的准备工作，直营店才能打下良好的经营基础。那么，合作社开设直营店之前需要做哪些准备工作呢？

开张的直营店，被寄予了很多期望。

开店意向要全体社员通过

合作社是一个特殊的组织方式，它的目标并不是以追求利润为主，而是带领农民朋友共同致富。所以，合作社要想开设直营店，最好获得社员们的同意。只有这样，合作社直营店的工作才能顺利进行。另外，通过了社员的一致认可，也有利于资金筹集及直营店产品的供应。