杨学友

有一种执政能力
——抓落实

杨学友

笔者的一位朋友在某机关任副职。许是碰巧，有一次连续几天里打手机找他，竟然都是在会场开会。事后见面时，朋友颇为感慨地说：如今这会也真是太多了，行业会、专业会、临时任务会....即使是某一项工作有时没十个八个的会都不成。比如：任务来了，党组班子成员要开会研究如何落实，而后是负责部门具体方案会，接着是动员教育会、任务分解会、阶段汇报会、现场推广交流会、总结大会等等，准得一连串、一系列没完没了的会。

诚然，一些工作需要开个会来贯彻，本无可厚非。可倘若如上所言，一项工作就得开上十个八个会来落实，即使不言把人累蒙、逼疯，弄糊涂了，那工作能力与效率之低下也是可想而知的了。会多，除了特定转型时期任务多、工作量大外，还与个别领导抓工作的科学发展观有问题大有关系。比如观念借位，以开会、布置工作代替落实；以会议落实会议，以文件落实文件；有些领导干部错误地认为，会议开过了，工作布置了，就等于落实了；有些领导干部甚至以擅长开会、会开会、开会时能说会道、讲得头头是道为领导与执政能力。这些都无形中助长了与科学发展观相悖的、过多、过滥、过长的官僚主义会风。

以“少开会、多务实”而闻名的原山西省长治市委书记吕日周，狠抓、善抓工作尤其是信访工作的落实，曾提出过一套抓“落实”的见解，即：“开会＋不落实＝0，布置工作＋不检查＝0，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。”长治市信访工作以吕日周开出的良方 “抓药”，最终达到了“落实”的效果。吕日周的狠抓、善抓落实才是领导干部所具备的执政能力的见解，值得我们思考与借鉴。

党的十七大曾提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部。”而注重实绩，很重要的一个方面就是看其干工作的抓落实能力。以此来引导领导干部，把聪明才智、科学执政能力与气力花在落实上，把工夫下在落实上，并在落实中显成果、见政绩，这才是领导干部权为民所用、执政为民的能力。

（作者单位：锦州市人民检察院）

本栏责任编辑 王安庆