颉梦宁

（东华理工大学体育学院 江西抚州 344000）

浅析抚州市高校体育场馆的经营与管理

颉梦宁

（东华理工大学体育学院 江西抚州 344000）

进入二十一世纪，市场经济体制日趋深入社会的各个方面，引发传统的经济的大变革。在新形式下探索高校体育场馆的经营与管理，既是时代所趋也人心所向。本文采用文献资料法、逻辑推理法、调查法，对高校体育场馆的经营与管理进行了探讨。

体育场馆；高校；经营；管理

1.前言

1.1 高校体育场馆作为高校教学基础设施的重要组成部分，在高校建设中占有非常重要的地位。就高校体育场馆的基本功能来说，它首先是为高校体育教学服务，其次也是高校师生从事体育锻炼，开展体育活动和比赛的场所。但随着我国当前的社会转型和市场化改革的不断深入，整个教育体制也发生了深刻变革，高等院校的管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道。在这种情况下，高校体育场馆不可能完全通过国家划拨经费的形式来维持简单的只投入不产出的状况，必须通过相应的产业化经营管理活动，创造必要的经济效益。[1]

1.2 市民想参加体育锻炼，但又苦于没有场地设施，而且高校体育场馆每年至少1/3的时间闲置，如学生至少放寒暑假80天，加上两个长假14天，大部分双休日和晚上，场馆得不到充分的利用。[2]因此，向社会开放，尽可能提高它的社会效益也是一个必要的发展方向。[3]

1.3 高校体育场馆面向社会开放必须通过产业化经营运作的方式，才能更好的保障其社会效益和经济效益同步增长。同时有体育特长的高校教师（很多是运动健将，或国家队，省队的退役运动员）业余时间无用武之地，而这些人才可以为高校体育场馆的产业化经营提供技术上的保证。

1.4 调查表明，在北京48所高校中有64.6%的学校采取了有偿开放的手段。而且取得了良好的经济效益。 调查结果如下:有偿开放体育场馆赢利情况表（%）

较多赢利 一般赢利 持平 亏损 较大亏损29.0 29.0 29.0 9.7 3.3

由此可见利用场馆进行有偿开放基本能取得经济效益，因此以下将分析影响有偿开放赢利效果的因素。[4][5]

2.高校体育场馆开放项目选择

高校体育场馆开放经营分体育类服务经营和非体育服务类经营，但其中体育服务占大多数，非体育服务类经营只占仅有的小部分，说明高校体育场馆在经营开发中，普遍能坚持“以体为主，多种经营”的方式。调查表明，在院校无偿开放的项目中，主要无偿开放项目是篮球，其次是足球，排球和田径，其中无偿开放篮球的为100%。有偿开放的项目中，主要可以分为三类：（1）器械健身、乒乓球；（2）游泳、网球和足球；（3）健美操、门球和排球。而且特别要指出的是器械健身、网球是当前时尚的、高档次的“贵族”项目，主要原因是这些项目都属于稀缺性场馆，消费者需求很大，市场广阔。另外值得一提的是游泳项目也是非常的吸引人。因此，场馆的开发利用应以消费者的需求为主，开展有市场有需求的健身项目，吸引更多的人来参与体育活动，提高场馆利用率，在合理收费的基础上提高经济效益和社会效益。

3.高校体育场馆的经营管理方式

3.1 高校体育场馆经营管理方式各有不同，归纳起来基本上存在7种形式，即学校体育部门经营，学校非体育部门经营、集体承包经营、个人承包经营、租赁经营、联营和多种方式混合的经营。通过调查得知，采用混合经营方式的学校最多，占 68.6%，其次是由本部门直接经营，占 20.2%。在混合式经营方式中采用集体承包经营方式的学校盈利最好。这是因为采用集体承包经营的方式，有以下几方面的优势：一是承包者具有明确的经济责任，从而能建立起一种自我生存、自我约束的机制，有利于取得良好的效益；二是上级主管部门与承包者形成契约关系，即克服了上级领导不必要的行政干预，也有利于职工消除对学校的依赖心理增强了自主经营的意识和能力，进而能发挥出积极性、主动性和创造性；三是承包者自主权较大，责任明确，自负盈亏，有利于提高服务质量，有利于提高场馆利用率、设备完好率和经费自给率，促进场馆维修和扩建。四是主管部门即能盘活现存资金，又承担了较个人承包更小的风险。所以，集体承包的主要优点是能够调动积极性，发挥集体的智慧和力量搞好场馆的经营管理。[6]

3.2 租赁制也有一定有优势。租赁制就是将体育场馆租赁给单位或个人，通过租赁合同实现对场馆进行管理的制度，其实质是依靠社会力量对体育场馆实行管理。对于租赁者来说，无论租赁者经营效益如何，他们都是“旱涝保收”，故租赁制的赢利也较好。[7]

4.高校体育场馆经营手段运用与盈利情况分析

既然各高校场馆管理部门能进入社会，利用市场经济为本校创造经济效益，就应该更多地掌握市场经济规律，多利用经济手段增加效益，以下将分析一定经济手段与盈利的关系。

4.1 营销方式与盈利情况分析。要经营好体育场馆，应采用适当的宣传方式，以扩大影响，吸引更多的体育消费者，营销方式已是目前商界普遍使用的一种有效手段。但调查发现这种方式在高校体育场馆管理部门没有被很好的认识和采纳。在有偿开放体育场馆的学校中，有12.3%的高校采用了较好的营销手段，有20.3%的学校采用了简单的营销手段。而多达一半以上的高校竟然没有采用任何形式的营销手段。究其原因：一是领导部门长期受传统观念束缚，对体育产业化、商业化的趋势认识不足；二是场馆经营人员缺乏经营的有关知识，市场营销观念淡薄，没有经营的手段和能力；三是经济上只算进、不算出，不愿花钱搞宣传吸引消费者。

对于采用了营销手段的学校，其营销手段方式也比较单一，多是树立广告牌、发传单或采用价格策略吸引人，利用网络、电视、报纸或请业务员上门宣传的是少之又少。说明即使部分高校采用了营销手段，其营销手段还十分有限，这也于无专业经济人才有关，他们对营销的作用、做法等还不甚了解。同是还与高校场馆部门的经济条件有关，登广告或聘请业务员需要雄厚的经济实力，这一点目前还很难做到。[8]调查结果却显示采用一定的赢利手段十分有利于场馆效益：

采用营销手段学校赢利情况

采用营销手段 不采用营销手段较多赢利 45.5% 20.0%一般盈利 54.5% 15.0%持平 0 45.0%亏损 0 15.0%较大亏损 0 5.0%

4.2 会员制与盈利情况分析。在有偿开放场馆的学校中，只有10.1%的学校采用了会员制，因此高校体育场馆的开发利用缺乏多元化的经营方式，社会上比较流行的会员制还远远没有被使用。在调查中发现采用会员制经营的院校中 69.3%的院校处于较多盈利，23.5%的院校处于一般盈利。因此，可见会员制对于有偿开放院校的盈利还是有很大作用的。[9][10][11]

5.结论

5.1 高校体育场馆的经营与管理应该逐渐面向社会，面向大众，适应市场经济的发展，探索开发有偿开放体育场馆，更好的取得经济效益和社会效益。

5.2 在场馆的开放和发展项目上，及时的关注消费者的消费心理和消费状况，应着重发展那些消费者需求量大，市场广阔的稀缺性项目，这样才能取得较好的经济效益。

5.3 在场馆的经营管理上，研究表明集体承包责任制可以解放经营者，使其能放手开发体育场馆，使体育场观的经营更好的步入市场经济的轨道，采用集体承包责任制的方法赢利效果较好!

5.4 体育场馆的经营，可以充分利用高校资源，依托高校充足的体育力量，使师生有计划的参与到其中，让实践创造效益。

[1]张岩，张尚权，曹缔训.体育经济学[M].四川教育出版社，1988.

[2]全国第四次场地普查资料（上册）[M].全国场地普查办公室，1997.

[3]雷厉.谈我国体育场馆资源的短缺与浪费[J].内蒙古体育科技，1991（3）.

[4]杨铁黎等.关于北京高校办体育产业现状及发展方向的研究[J].体育科学，1998（2）.

[5]周之华等.高校体育场馆向社会开放调查[J].中国体育科技，2000（6）.

[6]曹缔训等.体育场馆经营管理[M].黑龙江科学技术出版社，1991.

[7]陈效范.体育产业指导[M].人民教育出版社，1997.

[8]李伟民等.体育营销导论[M].龙门书局，1998.

[9]何振强.成立高校业余体育俱乐部的设想[J].体育科技文献通报，2005（10）.

[10]何振强.论实施《体育服务认证管理办法》对体育服务市场的影响和对策[J].体育科技文献通报，2006（1）.

[11]何振强.高校开拓体育市场的新思考[J].体育科技文献通报，2006（2）.

The Analysis on The Operation and Management of the Colleges and Universities'Gymnasiums and Stadiums

The development of colleges and universities’ sports is, in many respects, due to the operation and management of their gymnasiums and stadiums. As era trends towards the direction of popular sentiment, the development of contemporary colleges and universities’ sport under the new situation is in great need of analysis on the operation and management of the gymnasiums and stadiums of colleges and universities. This article has analyzed and explored to this issue by the law of documents and materials, logic analytic approach.

gymnasiums and stadiums; colleges and universities; operation;management

2009年抚州市社会科学规划项目

颉梦宁（1973-），男，甘肃陇西人，硕士研究生，东华理工大学体育学院讲师，研究方向：体育经济学。

2010-01-08