■文/王琦 等 ■http://cnemag.iceo.com.cn/fenxplun/newsfx/2009-09-10/180720.shtml

王健林：捐资10亿造浮屠

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他知道“好大喜功”是贬义词，但还是毫不避讳对“第一”、“最大”的热爱。

万达集团董事长王健林。

11月8日，万达集团董事长王健林以个人名义向南京市政府捐赠10亿元人民币，用于金陵大报恩寺的重建。该开发项目的招商引资工作已经让南京市的政府官员们困扰了很多年，好在，他们终于等来了愿意捐出巨资造浮屠的人。

外界对10亿捐赠的对象、事由、动机非议不断，不过有一点或许可以令王健林稍感安慰：这是新中国慈善史上数额最大的单笔个人捐款。

王健林知道“好大喜功”是贬义词，如果看到这四个字迎面抛过来，他会灵活地闪身躲开。但他毫不避讳对“第一”、“最大”的热爱。

2003年前后，王健林已经言必称“美国西蒙”和“澳大利亚西部”（世界前两大不动产运营商），向往之情溢于言表。现在，这位国内地产首富正眼看着自己创造的万达帝国一步步迫近心中的标杆企业。

巨大的野心不是一夜之间冒出来的。在1988年刚成立时，包括1992年股份制改造之后很长的一段时间，万达也不过是二线城市的小开发商，一个一个地做项目，赚钱，生存。直到2003年，王健林第一次展示了他的野心，他提出了“百年万达，国际企业”。

王健林说他最初不过是想：“将来退休的员工得有地方报销医疗费吧。”但这种“大哥”式的想法引出了最严峻的商业命题：永续经营。他觉得做住宅地产盖一套卖一套企业留不下什么，便想进入商业地产。

2001年底，万达开始在长春试水它的第一个商业地产项目。不难想见王健林当时听到了内部多少反对的声音。万达已经开始了全国化扩张，所有的住宅项目都是在图纸阶段就一售而空，赚得盆满钵满。为什么现在要进入投资巨大、完全陌生的商业地产项目呢？但他一意坚持做下去：“这可能是民营企业‘老板说了算’的好处。”

王健林的工作作风是雷厉风行、令行禁止、讲究效率。“如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”他用西汉贾谊《治安策》中的一句话来形容万达的执行力。

可是，2005年前后，王健林面对反对意见也有些底气不足了。万达虽然提出了“订单地产”等商业地产的金科玉律，向市场推出了万达第一代和第二代购物中心，但自己的项目问题频出。前期的小业主不断起诉，光沈阳一个项目的法律纠纷就从2004年一直延续到2007年。这个时候住宅地产市场已经全面启动，卖住宅赚钱又快又容易，是掉过头重新做住宅，还是继续在商业地产的荆棘道路上继续探索？

“我当时立了一个时间线，5年。商业地产做5年要还是乱七八糟，那说明咱们吃不了这碗饭，退回去做住宅。”看来王健林也不是任由野心滋长，他给自己设定了边界。

5年时间、9亿元现金（赔偿款）、12个项目换到了他的商业地产真经：“商铺再也不卖了”—也就是“持有统一经营”这一商业地产运营铁律，接下来的宁波项目大获成功，万达广场进入了第三代产品时代。“过了2006年，忽然感觉什么都顺了，像爬过一个陡坡，面前是一片平坦的高原。”

在市场最低迷的2008年底和2009年初，万达逆市扩张，四处拿地，拿地后以最快的速度开工、销售。随后，万达的业绩迎来爆发式的增长。过去两年时间里，万达的销售额几乎每年翻一番，2010年或有望突破700亿。去年下半年接受媒体采访时，快人快语的王健林曾一口答应公布万达的财务数字，但事后高管层面没有执行此事。“利润一直都和规模不成正比。”一位高管说。

王健林在足球上曾一掷千金（3.5亿元），这为万达跨区域发展做了最早的品牌推广，也让他多少沾上了神秘色彩。2000年退出足球圈后，以他为主角的江湖传言更多地与他的“政府关系”有关。

王健林的父亲是红四方面军的老红军，最高官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长；王健林从军18年，以吉林省军区边防四团团职干部身份转业；他在大连西岗区人民政府办公室主任的两年公务员经历—凡此种种，都让王健林看起来“政治人脉”丰厚。

“政府关系在万达最初的发展中，还是起过一定作用的。但最终万达是靠产品去打动地方政府。”万达副总裁尹海在军队就是王健林的手下，后追随王在万达工作多年。

在产品形成品牌之前呢？万达对政府一向豪爽。道路、绿化、人工湖、广场，提出要求一一满足；赞助学校、慈善捐款更是不在话下。

在宁波、上海、北京项目开业后，万达有了对政府推广的资本：“你看，我可以改变城市的面貌，树立新的地标，带来上万人的就业机会，创造数千万的税收。”王健林说，“一位政府官员对我说，万达的项目挠到了政府的痒痒。”万达大多数项目都是来自政府的邀请，在土地拍卖市场上几乎没有过竞争对手。上海南汇项目，万达以周边楼面地价1/3的价格拿下。

2009年9月，万达进入广州后，已基本完成万达广场在全国范围的布局。

基于上述背景，也难怪会有人把王健林捐资重建大报恩寺的善举解读为一次曲线的政府公关。目前万达在南京有两个项目，分别位于南京市中心新街口和2000年以来重点开发的河西地区（隶属南京市建邺区），未来将在江宁和六合各建一个万达城市综合体。

而在11月8日的捐赠仪式上，王健林这样解释自己的动机：“做一名慈善家是我的梦想。我不是真正的佛教信众。这一次的捐赠，只是出于对传统文化的敬畏。”

据说王健林的祖母和母亲都能背诵传统经集。王健林身上带着朴素的道德观。2006年在香港看了电影《血钻》，两块100多万的江诗丹顿钻表和劳力士“满天星”就没再出现过，他换上了黑色皮表带的简约款伯爵。看到电视上的一个生病的小姑娘很可怜他会派助理送5万元过去，也会统计出自己创立企业20年捐款10多亿元。2006年，远在大洋彼岸的巴菲特将200多亿美元资产赠与比尔・盖茨基金会刺激了他更深层面的好胜心，他后来就不再提李嘉诚了。

9月29日的那场巴比夜宴，收到邀请函的王健林并未出席。他对媒体放话，“去不去那个晚宴，我看不重要”，因为在当下的中国大谈慈善为时尚早，并且强调说：“盖茨做慈善没有我做得早，他做慈善是最近10年的事，我八几年就捐款。”

王健林15岁从军，学历不高，但他现在是中国楹联协会的会长。南京市政府11月8日赠给他一副横批为“王者风范”的对联，也算是投其所好吧。

像很多企业家一样，王健林有收藏字画的爱好，以前喜欢吴冠中的他最近几年喜欢石齐，办公室挂了一幅石齐的长征万里图，据说价值3000万。这些藏品最终都会被王健林送进他的美术馆。

不知是否与18年行伍生涯和两年的公务员经历有关，王健林的价值观带点“体制内”的色彩。他乐意出席全国政协主席贾庆林、上海市委书记俞正声主持的座谈会，讨论“非公有制的发展”等宏大命题。中共十七大代表、全国政协委员、全国工商联副主席、CCTV中国经济年度人物这些是让他骄傲的身份，连续3次获得全国慈善总会的“中华慈善奖”是他最得意的事情。他跟政治沾点边，也喜欢那样的做派。从大连搬到北京，他把宝马7系换成了奥迪A8。“万达的年终报告，就像政府工作报告；万达的晚会，基本就是照着春节晚会的规格来的。”一位万达员工说。

盛世重光南京大报恩寺的七宝阿育王塔金棺银椁被打开，佛顶真骨在栖霞寺法堂供信众瞻拜。

承认自己是工作狂的王健林也保留了唯一爱好，唱歌（这与高尔夫、滑雪、登山相比可是相当节约时间）。“每年万达晚会的压轴节目，就是董事长的引吭高歌。”王健林在万达被称作“伍思凯原声重现”，对张宇、刀郎的所有高音区歌曲也都信手拈来，当然，他更喜欢唱“雄鹰在天”等励志歌曲。为了年终的演出，忙碌如王健林也会提前在自己家的地下室（那里据说有全亚洲最好的KTV设备）认真练习。没错，就是唱歌，他也一定要唱得最好。

王健林不允许任何家人进入万达工作。太太拿到钱成立了自己的投资公司，四个弟弟老老实实在成都做点小生意。“王健林是家里的长子，他在家说话，几个兄弟都不敢吭声。”王健林的性格可能和他父亲有些相像。现在，这位96岁的老红军偶尔会去成都万达影院看军事题材电影。万达很少有人见过王健林唯一的儿子，不过公司内部有关这个20多岁、在英国读哲学的青年的传闻还是有的，大多有关“奢靡”。“2003年，大洋百货开业的时候，董事长带着他儿子去了，他看儿子的眼光充满了骄傲和爱。”一位万达老员工说，“可能将来，他会为自己没有在儿子身上花时间而感到后悔吧。”万达内部没有人认为，王健林会让自己的儿子来接班。

“impressive（令人印象深刻）”，有人用了这个词。

王健林身上浓缩了很多民营企业创始人的性格特点：业务能力全面，对商业有敏锐的直觉，善于学习，勇于创新和自我否定，有鲜明的性格特点和个人魅力，都是自己创立的帝国中孤独求败的“帝王”。

王健林们，可能是最后的一批企业“帝王”，以后的企业掌门人将不可避免地更专业化、职业化，更懂得将企业与个人两分。时代还在轰隆隆地向前走。

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