建筑工程质量管理

2010-08-15王东辉

河北建筑工程学院学报 2010年2期

王东辉

张家口市第一建筑工程有限公司

工程质量是基建工作的核心内容.只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事,才能提高工程质量.因此,建设基建部门在工程质量上必须抓好以下几个方面的工作.

1 控制设计质量

建筑设计是工程实体在理论上的预先构建,施工图是工程施工的直接依据.设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素.抓工程建设质量首先要把好设计质量关.设计单位通过与施工单位共同对工程质量负责.设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求.建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外,还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收,在检查验收中与设计人员一道研究讨论,解决工程中暴露的矛盾和难题.此外,根据工程实际需要,还应及时办理设计变更等必要的文字手续.

2 选择优秀的施工单位

施工质量是建筑质量的重点.施工前须慎重优选施工队伍.应选择综合素质好、社会信誉高的施工队伍,把好工程质量的第一道关口.

首先,要考虑施工单位的施工资质和信誉.施工资质是每一家施工单位实力的综合体现,是国家对施工单位实力的认可,也是施工单位承担资质范围内的施工任务的许可证.国家通过对施工单位的资质进行考核并划分等级,确定该施工单位能否承担相应工程的建设.信誉是靠施工单位凭借其实力在社会上获得的.所以,业主选择施工单位时应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位.

其次,要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程.因为,随着社会竞争的越来越激烈,施工企业为了自身的经济利益,除了有自已固定的施工队伍外,也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费.结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样,实力却有天壤之别.项目部作为该施工单位具体负责工程项目的代表,负责工程的具体运作.优秀的项目部能够根据工程项目的自身情况和特点,精心合理地组织施工和进行管理,使工程顺利进行;而水平差的项目部则往往是心有余而力不足.所以,既要考察施工单位的资质等级和社会信誉情况,还要考察该单位拟派的项目经理部的情况.通过对该项目经理部已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的管理情况及施工质量情况,听取工程甲方对他们的评判,然后再将各个方面的信息综合起来,选出几个优秀的队伍来进行投标.实践证明,这样的做法是有效的.

3 抓好图纸会审工作

图纸会审熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提.施工管理人员拿到图纸后,应认真细致的进行审读,充分领会设计意图,并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考,发现问题,必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨并做好记录,到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议,力争在施工之前解决问题.通过图纸会审,及时提出疑难点及可能发生的问题,同时向施工单位明确提出质量、进度及造价要求,做好纪要,严格按图施工.特别应留意以下几个问题:

(1)土方开挖与基础施工:当地槽挖掘完毕后要组织建设、设计、施工三方联合验槽,鉴别地基土是否满足设计要求的承载力,对基础的几何尺寸检查核对,满足设计要求并复核无误方可进行施工.基础工程是整个土建施工的关键部位.如地基土不均匀,使建筑物整体稳定性遭到破坏,可能造成建筑物裂缝以致倒塌的严重事故.

(2)砌体施工:墙体砌筑也要严格按规范要求操作,其要点是砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度和砖都要合格、留接槎要合理、砖和砂浆的强度要符合设计规范要求.所有材料都要经过试验合格方可使用,砂浆的和易性、稠度也要符合要求,墙体拉结筋的位置、长度及构造柱的钢筋设置均应满足抗震要求.

(3)钢筋混凝土施工:钢筋混凝土中的钢筋要做隐蔽验收检查并且作隐蔽验收记录,重要部位由甲乙双方检查人员、现场技术人员共同检查确认无误才能进行下道工序.对钢筋混凝土中的钢筋、水泥、砂、石都要进行试验,模板也要检查.对于钢筋,要查型号、品种、技术性能、绑扎位置;水泥要查品种、标号、出厂日期;砂石要查含泥量、级配;模板要查几何尺寸、标高、模板自身强度;混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按规范施工.

(4)防水工程、易漏部位的施工:屋面施工要从结构抓起,如现灌屋面要严格按设计要求施工.防水层要抓细部处理,防止水落口堵塞,做好屋面四周泛水及泛水的圆弧;防止厕所及浴室的渗漏要从构造抓起,它的地面标高要低于走廊的规范要求,现浇混凝土底板浇捣要密实,严格按设计要求施工.

4 控制材料构件质量

建筑产品质量高低很大程度上取决于原材料质量的优劣.假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害.为此,应坚持“选好不选次”的原则,切实抓好材料的进货、验收、保管、试验,并按材料定额发给各施工班组.应制定“关于工程施工的要求”和“关于工程用料及其质量检查问题的规定”.要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等,如未经检测、验收同意的,不准进入下一道工序施工;混凝土工程实行全天候监理;搅拌混凝土或砂浆,要有专人负责,严格配比、准确计量;规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间,经验收合格后,才准予全面铺开施工等.对钢材、水泥指定厂家,明确主体结构必须使用转窑水泥.对地方材料也要提出明确要求,坚决做到不合格的材料不准进入施工现场,更不许使用.

5 强化现场管理

现场管理是施工质量管理的重要环节.施工质量应从现场管理抓起,建设单位的施工管理人员一定要监督施工单位在保证材料质量的基础上,严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工.对工程重要部位,如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工,需要施工管理人员实行“旁站”监督管理,发现问题及时采取有效措施解决,确保工程质量,避免施工后返工或导致产生不安全隐患.对于其它分项、分部工程,应定期和不定期进行抽样.对于质量不合格的,能够返工的坚决返工,不能返工的,必须采取措施补救,使其达到质量要求.对钢筋混凝土结构的施工,尤其要把好几个要害环节的关.

(1)把好模板安装关.模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受现浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载.

(2)把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度.

(3)把好混凝土浇捣时施工操作关.这个阶段必须检查监督的是:混凝土配合比要符合设计强度要求,搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定,最短不少于60S.振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀,每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落.当采用插入式振捣器时,振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍.

(4)把好混凝土浇捣后的养护关.混凝土浇捣后要严格控制拆模时间;混凝土前三天的养护对其强度影响最大,一定要保持足够的湿润状态,总的养护时间应根据气温的高低决定,但不能小于7昼夜.

6 提高施工管理人员的政治素质及专业技术水平

工程质量的优劣,部分反映了基建部门管理工作的综合水平.只有施工管理水平的提高,才能保证工程质量的提高.可以说,施工管理是工程质量的生命线.基建队伍素质的好坏直接影响工程质量的优劣和投资效益的高低,也直接影响到企业自身的发展.因此,要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍,以适应新形势的需要.

(1)加强自身建设,提高政策水平.时时处处按政策、原则办事,自觉遵纪守法,杜绝不正之风.廉能生威,理直气壮,以理服人,有据有节,管到点子上.

(2)尊重施工单位,注意工作方法.不以老板自居,平等待人,不贪功诿过.主张明确;言而有信,管而有效.

(3)勇于实践、开拓进取,总结和积累在实践中用汗水和教训换来的经验和知识.系统地学习基础理论和规程规范.乐于接受新事物,采用新材料、新工艺、取得新成果.

(4)配齐专业人员,加强业务技术培训.管理工作是多专业的综合性技术工作,要求从事管理工作的人员必须具有丰富的文化、专业技术和管理知识.在对工作要求越来越高的情况下,必须配齐对口专业的技术人员,加强专业培训,不断提高素质,以适应建筑业发展的新形势.这样就把过去监理人员单纯验收签证和监视浇捣的狭隘范围,扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域.