李志芳

一、财务管理成为现代企业管理的中心地位是市场经济发展的必然

财力资源是企业生产的一大要素，财务管理的本质是理财，就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。现代企业制度的建立，企业已经被完全置于市场经济的大环境中，企业的所有权和经营权将彻底分离，政府职能从企业脱离，企业职能将完全回归。企业资金来源渠道、资本结构多元化，企业资金筹措、收进、付离，不再定格于国家财政规定的极限之内，而完全根据市场的变化进行调控，这对于企业内部理财的能力无疑将是最大的考验。

市场经济客观环境的不确定性，影响着企业的经营活动，企业遭遇不测的概率增大，诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境等等。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化，盘活存量资产，确保资本有效流动，实现资产保值增值。不言而喻，经济环境越是复杂纷纭，企业理财活动越是备受关注的重心，财务管理在企业管理中的中心地位将日趋突出。

现代企业制度下的企业，特别是那些经过兼并、改组后的企业集团，规模日趋庞大，内部机构复杂，经营活动形式多种多样。这就要求企业内部既要各司其职，又要始终保持协调一致，才能保证统一目标的实现。为此，企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制，而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。

总之，定位财务管理在企业管理中的中心地位，是市场经济运行的必然结果，也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业建立现代化企业制度。在现代企业制度下，企业的经营思想，经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化，发挥财务管理的职能作用，当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾，已成为客观要求。为此，有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用，转变观念，树立企业的财务管理意识和经济核算思想，完善财务管理运作的手段，使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。

二、现代企业制度下企业财务管理的特殊性

1.涉及面广。就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用效率上受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各利益主体发生着千丝万缕的联系。

2.综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3.灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。

三、明确财务管理目标是企业实现财务管理职能的关键

1.明确合理的财务管理目标的重要性。对于企业管理者而言，明确合理的财务管理目标有助于科学地进行财务决策。进行财务决策的过程，实际上是一个选择的过程，而选择行为，将直接受到财务管理目标的约束。如果没有明确的理财目标，财务决策会由于没有目标约束而增大其随意性，使得选择过程呈现一种非理性状态，极大地影响到企业的稳定发展。合理的财务管理目标有助于日常理财行为的高效与规范化，在财务理论中，日常财务管理常被称为短期财务管理，它虽说对企业的发展不会产生根本性的影响，但其管理水平的高低也会影响到企业财务状况的优劣。明确了财务管理目标，可以使理财人员在日常的财务控制中有所依据，保持理财行为的稳定高效。合理的财务管理目标有助于理财人员科学理财观念的建立，管理人员的管理行为通常受到两种因素的制约，一种是外在的规章制度、管理模式的约束，一种是内在的管理观念，可以从根本上提高理财人员认识问题、解决问题的能力。

2.确立合理的财务管理目标的原则与方法

第一，财务管理目标是明确的，而不是模棱两可的。因为模棱两可的财务管理目标会导致财务决策评判法则的混乱，以至于难以实施有效的财务控制，而失控的财务活动对企业造成的不利影响是难以估计的。

第二，财务管理目标可以清晰、及时地对决策的成功与失败进行度量。只是性质界定明确而无法准确计量的财务目标将很难用于对决策效果的度量，其有用性也难以体现。比如，所谓社会福利最大化目标即属此类，因为人们很难去精确度量所谓的社会福利，因而也就很难将其转化为决策判断的标准。

第三，财务管理目标的运行成本不应太高，否则将抵消掉大量的企业收益。换言之，如果理财目标的运行成本如对该目标的学习成本、计量成本、效率降低成本、机会成本等过高，即使其性质极为科学，也应予以修正或替换为其他的理财目标。

第四，财务管理目标与企业的长期财富和价值的最大化是一致的，即合理的理财目标应能保障企业持续稳定的发展，人们在运用利润最大化作为理财目标时，往往以当期利润的最大化作为取舍的标准，造成了理财行为短期化严重，影响了企业的长远利益。

第五，财务管理目标在企业管理者的可控范围之内。所谓目标，是指经过一定的努力可以达到的一种境界，因而达到目标的过程应当在管理者的可控范围之内。换言之，管理人员的行为应当能够决定或影响这一目标的实现与否。如果规定的目标不可控，事实上就失去了目标在财务管理过程中的重要作用。

总之，明确财务管理目标，是企业搞好财务管理工作的基本前提。人类行为的一大特征即是目的性，没有目的的行为是盲目的、低效的甚至是无效或有害的。理财行为也是如此。认识理财目标的合理性可以使人们更好地理解财务管理目标，从而保持理财活动的合理的运行。