张 靖

市场经济环境推动了施工企业的发展，但是也在一定程度上给施工企业带来了风险和挑战，财务风险是导致企业兴衰的关键性因素。因此，对于施工企业来说，应尽早意识到财务风险的重要性，认识其危害，充分发挥全体员工的智慧和积极性，全面化解和减少财务风险给施工企业带来的影响，从而给企业创造出良好的经济效益和社会效益。

一、施工企业财务风险形成的原因

（一）建设资金短缺。由于施工企业的过度垫资，使得企业内部的资金较为紧张，导致施工企业运营较为艰难，大大增加了企业的财务风险。就目前的情况来看，建筑市场在垫资上的举动较为明显，这不但使企业的内部管理出现混乱，而且还制约了企业的经营与发展。垫资给施工企业带来了严重的经济负担，还使企业欠下高昂的债务，财务费用明显增大，这种情况是导致企业经济受到严重损失的关键性因素。例如施工企业由于对银行或者供应商欠下了高额的债务，就无法进行他们的融资计划，使得企业的投标能力受到影响，从而形成了财务风险。

（二）对以人为本的理念认识不足，风险意识不强。在施工企业签订了合同以后，就对风险作出了一定的估算，但是这样的核算方式是很不科学的。许多施工企业的财务管理人员认为只要做好了会计的核算，管理好企业的资金，就可以控制财务风险的产生，这种认识是非常片面。例如从融资来看，一定程度的融资是企业解决资金困难的有效办法，但是过度的融资，必将导致企业承担严重的负担，使企业处于两难的境地。现今有许多施工企业普遍存在负债资金较高，且资金的结构相当不合理，企业内部的财务管理往往变成了企业的债务管理，造成其财务负担加重，给财务管理埋下了隐患。

（三）不恰当的投资。对于许多施工企业来说，为了提升自身的社会效益，为了中标，往往不惜一切代价，忽略了自身的实际能力。例如花费大量的资金引进成本较高的机械设备，占用大量的流动资金，而使得资产负债表上出现了大量的短期负债和大量的存货及固定资产。甚至有些企业出现不能按时发放员工的工资、偿还到期的债务的情况，从而导致企业的信誉受到影响，使得企业的危机重重。

（四）项目管理水平的制约。在一些施工单位中，常常出现施工组织在设计上不科学，没有按照企业的实际情况设置施工的方案，并且没有派遣专业的技术人员来对施工现场进行勘察。此外，没有按照施工项目的具体规定对现场的规模、特点和现场条件来制定一套完整的施工方案，这样就造成了施工企业在施工的过程中出现工期延长、机械设备增加和施工质量不过关等现象的发生，造成了施工企业的投入成本的增加，使整个项目成本超出预算，项目实际收益低干期望收益。

二、施工企业防范财务风险的措施

（一）提高财务风险意识。施工企业的领导在作出重要决策的时候，应清楚的考虑影响决策的主要因素。应全面实施集体决策和科学的决策，以此来降低决策失误而给企业带来的财务风险。与此同时，企业领导还应在企业内部全面贯彻财务风险的防范意识，从根本上杜绝和减少财务风险的产生。

（二）加强营运资金的管理。对于施工企业来说，应全面加强对资金使用的管理，确保企业能够实现正常的支付所需。在材料的管理上，应首先掌握库存的主要动态，对于那些由于业主原因导致的二次搬运费要及时进行追加合同价款和现场签证，从而有效的确保企业取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。

（三）建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。

（四）适应市场的需求。施工企业应创新承包方式，更新管理手段，提高赢利水平。大力提高会计工作质量，科学理财，广开财源，主动驾驭市场，把风险变成机会，把能力变成效率，实现生产高效率，经济高效益，实现公司财富最大化，这是防止财务风险的灵丹妙药。

三、总结

综上所述，施工企业在控制财务风险时，应结合企业发展的实际情况，找规律，积极寻找出化解财务风险的有效措施，努力为企业营造大量的发展商机，使企业又好又快的发展下去。