彭建宏，丁 雷，徐月火

杭州华龙公路养护工程处，浙江 杭州 310014

随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，要想在如此激烈的竞争中取胜，相关企业必须采取一系列有效手段提高工作效率，缩短工作周期，降低资源与人力的浪费，从而提高企业的综合竞争力。不容置疑，注重并不断提高施工过程中的机械设备管理是提高企业竞争力的有效方法。

1 当前筑路机械管理存在的问题

1.1 管理机构不健全，管理制度不完善

筑路工程普遍具有施工周期长，施工范围广，施工人员多等特点，给施工管理带来不便，常常出现管理薄弱现象。相关人员管理意识不强，管理部门认为机械设备管理是施工现场的事，而施工部门则认为是管理问题，两者相互推卸责任，严重脱节，导致筑路机械设备管理无人问津，管理薄弱，更不用说设置专门的管理机构和管理人员。

1.2 机械装备落后，设备盲目购置

为了迎合不断发展的经济市场和不断提高的人类需求，施工企业必须不断提高自身的技术装备水平，引进一些国内外较为先进的机械设备。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

1.3 机械设备的使用与保养相互脱节

维修人员往往在维修的时候马马虎虎，对于设备的故障等情况，往往责任定位于使用人员或者维修人员，导致责任化不明晰。这样的结果严重阻碍了机械设备的使用率，严重降低了其使用寿命，更是增加的设备的使用费用。

1.4 设备维修“滞后”，浪费严重

由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。

2 提高机械设备管理工作的方法

2.1 完善管理体制，健全规章制度

建立健全机械设备管理相关规章制度，实现全体规划具体负责方针。全面实施三定制度，所谓三定制度，指的是定机、定人以及定岗位。三定制度的实施，有利于管理机械设备，使之具备专人管理，专人维修以及专人操作。毋庸置疑，三定制度的实施，是机械设备管理的必然要素，其执行程度直接关系到机械设备利用率以及机械设备的维修和保养。因此，在三定制度的执行中，必须严格监测其执行效果，如无必要，尽量减少岗位变动，否则，有可能对机械管理存在不利因素。

2.2 实行点检、巡检、定检的预防维修制度

所谓点检制，指的是通过预防维修相关原则，通过定点检测，明晰机械设备相关性能，充分掌握机械故障的动态规律。点检制的实施，有利于把机械设备故障控制在最小的范围，从而节约维修费用，减少工程施工损失。据悉，点检制能发现80%甚至以上的机械设备故障。

所谓巡检制，是进一步细化点检制，只能有相关技术人员，具备丰富的技术维修以及管理经验，在点检制的基础上，实现对机械重要设备进行监控，并指导操作人员。

所谓定检制，就是对机械设备进行定期的检查，分析检查数据，并输入计算机中。定检制是点检制和巡检制的深化，详细保存检查相关数据，便于今后的维修，通过定检制能保证机械设备处于最优工作状态。

2.3 加强单机核算，提高经济效益

充分监理台账动态管理，为今后的核算提供资料基础。并建立机械设备相关动态信息表，对机械实行动态跟踪。动态表相关信息能反映设备在某一时间、某一地点的运行状况。

消耗台账也必须健全，对于机械设备施工过程，必须记录详细的费用支出数据，基本将消耗台账的最小单位建立到单机。

消耗过程中，必须进行严格控制，对于换新设备时，必须进行详细的审核，确定旧的设备不能使用后，才能更换新设备。对于新领的设备，必须确定负责人。

建立单机核算帐目，加强经济核算。

建立单机核算帐目。首先，根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况表，在此基础上将消耗情况表、作业数量表、收入情况表汇总为收入成本表。

加强经济核算，进行成本分析。为使成本真实可信，将每台设备的油耗和列表分析，进行研究。考核油耗是否正常，对同一厂家，同一机型的台班或里程进行对比分析，从而反映出机械使用的正常与否。

3 结论

随着当前形势下，我国经济的飞速发展，以及市场竞争日益加剧，对于公路施工中的机械管理，必然面临全新的形势，其要求也日益提高。对于企业而言，必须把握时代脉搏，明晰关键信息，学习全新的管理理念，从机械设备的使用效率出发，建立全新的核算机制，这样才能强有力地提高企业核心竞争力，才能增强设备使用寿命，使机械设备处理最优运行状态。

[1]李之峰.加强公路工程施工机械设备管理方法新探[J].滁 州职业技术学院学报，2005（3）.

[2]张露红.施工机械分级管理方法初探建材技术与应用 [J].2006，5.