高宏伟

提起兰考,人们自然就会联想到县委书记的好榜样——焦裕禄。

一曲上世纪60年代在兰考大地奏响的立党为公,无私奉献的人民公仆的英雄赞歌至今仍被传唱。

今天,兰考又出现了一位被誉为“袁隆平第二”的“小人物”——沈天民。

何许人?他,一个只有初中文化程度的中国农民,现是世界超级小麦品种的“强大专业技能的育种专家”;

他,在没有借助任何精密仪器情形下,做到育种领域的国际领先水平;

他,作为一个中国基层的农民,竟史无前例地被邀请承担欧盟第六框架计划项目,成为由欧盟专家参与的项目竞标的合作者之一。

沈天民。现任河南省高新技术企业—河南天民种业有限公司董事长、总经理,河南省国际小麦遗传育种国际合作研究试验站站长;欧盟第六框架计划“提高地中海地区硬粒小麦产量稳定性研究”项目中方主持人;河南省亩产750公斤小麦育种项目的首席专家。享受国务院特殊津贴。

沈天民超级小麦育种被公认的前景是:在刚刚收获的季节里,仅在黄淮流域累计种植2000多万亩,按照每亩增产小麦100公斤计算,提高产量200万吨,可以养活520万人。如果扩大种植面积,超级小麦与超级水稻一样,真正实现造福全人类的梦想。

这就是沈天民感动我们的理由。

业界人士列出沈天民的五大创新:

一、 美学育种理论。 传统育种理念是放大利用植物生长的光合作用以提高产量。而沈天民总结出强茎、微叶、大穗、大粒、多粒、紧凑的“理想型”小麦育种理论。他把工业设计的理念引入育种过程中:不但有外型的设计,而且有内部功能性标准,包括抗病性、品质、基因等均要达到“理想型”,创造了实现内在美和外在美结合的“美学育种理论”。

二、丰富的种质资源。育种以及品种的突破,导入新的品质极为重要。沈天民采用远缘杂交结合生物工程技术的方法,创造了小黑麦、小偃麦、小赖麦、小黑偃麦、小黑偃赖麦等十余个系列千余份育种材料,不仅为自然界增添了新的成员,也为小麦亩产吨粮育种奠定了基础。

三、高效的育种方法和技术。沈天民采用材料合成,创新性选育出能够诱导父辈杂交体产生纯合二倍体的材料,创造性地实现小麦育种一年稳定的目标,解决了育种速度慢、稳定时间长的难题,从而加快了育种的速度、提高了选择的效率,为高效育种建立了一个新的技术平台。

四、理想的超级小麦品种类型。高产的不优质、优质的不高产、高产的抗病性差,以及难以推广四大矛盾一直困扰小麦育种。沈天民选育大穗、多穗、竖叶、高抗、强筋的品种类型,突破穗大的品种影响叶胚、穗数,并且穗粒分布比较松散的固化思维模式,培育出把高产、优质、抗倒、广适性结合于一身的小麦新品种。

五、优质、高效、简化的配套栽培技术。一个新的品种是否总结出与之配套的栽培技术,成为最终是否能大面积推广以及实现高产的关键。沈天民所选育的小麦品种在卖到农民手里时都会配备一本与之对应的“配套栽培实用手册”,使得农民在大田的种植也能够大幅度提高小麦的产量。

兰考的一个农民为什么眼界竟如此开阔?为什么一个只有初中文化程度的农民却能成为一家快速成长着的科技型公司的老板?

“学习、吸收、引进、创新”八个字可以概括沈天民的成功之路。

学习。对于沈天民而言,有着专业知识先天不足的缺陷。沈天民多次千里寻访中国几大区域小麦育种顶尖的专家,倾听他们传授小麦的杂交理论与途径。事实上,中国最顶级的五位小麦育种专家都曾经成为他的“导师”。这也是一份长长的名单:赵洪璋院士、庄巧生院士、李振声院士、董玉琛院士、程顺和院士。

吸收。那是在2004年2月的一天,智利南方大学植物培育与保护研究所的教授丹尼尔·卡尔斯德里尼,在他的实验室接待了远道而来的沈天民。“我对他的印象非常深刻”,丹尼尔教授在接受记者采访时说。“事实上,沈先生是一个非常认真的人,我发现他会仔细地记录每一项关于小麦品种的数据,譬如,小麦叶面积、产量和相关农业技术等。”正是源于沈天民“对育种的挚爱和友善的性格”,丹尼尔被这位中国的农民所吸引。之后的五年,丹尼尔四次到访沈天民的育种中心。这位物生理及遗传改良领域的知名教授与沈天民建立了被丹尼尔誉为“不论是从私交上还是从共同的研究领域,沈先生都是一个值得我珍惜的朋友和同事”的关系。

走出去是获取全球知识与信息的捷径。2000至2004年间,沈天民几乎走遍了全球最著名的小麦育种与改良中心。包括美国、加拿大、阿根廷、智利、俄罗斯等国的一流院校。

引进。沈天民成为由欧盟专家参与项目竞标的合作者之一。以往承担欧盟项目的国家大多属于欧盟圈内的国家,项目研究人员之间的交流不需请示,费用从项目经费中支出。但是,项目在中国将增加交流费用而减少研究的支出。沈天民承诺:为了更好地完成项目,以及在项目基础上沟通交流,项目官员去中国检查的所有费用由他来负担,包括国际国内旅费。沈天民自有他的算计:项目专家来自各个国家级的研究单位,这些国家级顶尖的王牌专家,大多数的时候即使有钱也请不来。

创新。一位外国业界科学家在回答“您怎样评价沈天民”这个问题时,对方用了三个繁复的排比句:“他提供科学交流——随时了解该领域最新的科学发展;他承诺提供新的更好的产品——例如,新的小麦或玉米品种;他竭尽所能了解并传播信息——他会定期邀请专家召开学术会议或访问”。这位科学家接着说,“他过去几年中所培育出的品种,确实应当被认为在高产潜力方面达到了国际水准”。

河南省小麦种植面积大,总体来说属于半干旱、半湿润地区,除了肥水条件较好地区的高水分利用率和高灌溉效率品种外,沈天民把育种目标锁定小麦抗旱品种选育。今年遭遇60年不遇的大旱之年,他培育出不用浇水的抗旱品种,实打验收亩产514.2公斤。

沈天民从世界各地“取得”一般育种机构也难以获得的种质资源。经过多年的努力,一个农民自办的育种基地所掌握的种质资源,居然超过一般的育种机构,尽管缺少冷冻设备不能常年保存,他就采取三年轮种一次的土办法。没有人愿意承认这一事实,但是沈天民做到了。

沈天民的成功历程,是中国企业经营者从起步到发展到飞跃的现实版本。

一个善于学习,兼容并蓄,挑战高度,勇于创新的经营者,必将能把企业做得更为出色,更为久远,更为辉煌。