周惠霞　曹　彦

[摘 要]金融危机会加快出版数字化转化的趋势,在传统图书销售下降的现实条件下,推进版权的数字化开发,寻找新的利润增长点,构建新的数字化出版产业链,加快出版产业整体格局的转化。

[关键词]数字;出版;革命

今年4月,新闻出版总署署长柳斌杰在《中国出版业的重构与展望》的讲话中谈到:截至2008年底,我们的数字出版产值已达530亿元,是2007年的两倍还多,已经与传统出版平分秋色。数字出版的迅速发展是世界出版产业的趋势。中国的数字出版市场起步晚,在硬件开发、产业链建构、消费者阅读习惯的培养上处于初级阶段,数字出版行业标准、管理规则等相对滞后。金融危机的持续蔓延可能限制对电子出版物阅读终端技术开发的资金投入与市场推广,但从目前国际出版市场上,部分出版社关注数字出版以应对传统出版萧条的走势来看,金融危机会加快出版数字化转化的趋势,在传统图书销售下降的现实条件下,推进版权的数字化开发,寻找新的利润增长点,建构新的数字出版产业链,加快出版产业整体格局的转化。

一、金融危机状态下的电子出版业

美国出版行业在金融危机下的波动先于其他地区发生,书业萧条的状况体现得更加全面深刻。但在总体市场萧条的局面下,唯有电子出版物和相关产品销售却表现出繁荣之势。于是各商家加大对数字化出版的投入,希望以此摆脱危机困扰,占领新媒体市场,业内人士认为它具有改变出版行业整体格局的潜力。

各商家加大对数字化出版的投入,希望以此摆脱危机困扰,占领新媒体市场:企鹅集团宣布进军手机阅读市场,发布手机版图书供iPhone用户购买阅读;兰登书屋免费向iPhone提供部分畅销书的手机版本;亚马逊推出的电子阅读设备Kindle更是被称作出版业的“特洛伊木马”,业内人士认为它具有改变出版行业整体格局的潜力。

英国书市在金融危机的冲击下遭遇寒流时,人们开始采用电子出版物的发行来转“危”为“机”。

但中国的数字出版业基础薄弱,特别是对阅读器终端的开发推出不够,单位产品赢利能力不强,收益结构不合理。但中国的数字出版产业市场发展潜力巨大,出版管理部门应放宽政策,鼓励企业积极投入,加强与国际一流出版商的交流合作,引进先进技术,建立合理长效的赢利模式,引领大众建立对数字出版物的阅读习惯,紧跟世界出版的发展趋势,深挖国内市场,消化金融危机对传统出版业的负面冲击,带动出版产业的整体成长。

二、传统出版业面临的困境

传统出版行业面临的困境主要有三个方面:一是纸浆涨价,导致出版周期延长一倍,图书定价提高二成,也因此被迫缩减印刷量,而制作图书所耗费的人力等成本不变。二是回款问题已经困扰出版业多年,如无畅销书和新书的滚动,账期将受到无条件的拖长。三是经过编辑审稿的好作品,有时却因为考虑不少现实问题而不得不舍弃掉;有一些已过销售期的好作品,只好忍痛将其作为低折扣书处理掉了;有一些重点书为打造年度畅销书而花费更多的宣传费用,但却只获取了图书的出版利润。

三、加快数字化出版的步伐

加快数字出版物的研发推广,培养消费习惯,探索一种稳定的抗风险能力较高的赢利模式。数字出版的推进工作需要政府与企业双方面的合作。经济的持续低迷使人们更希望通过书本增加知识,提高素质。出版企业对数字出版产品的推广开发要讲究战略步骤。平衡数字出版物与传统出版物的结构,新旧互动,拓展整体的市场需求。

四、先进的治理信息系统是出版行业用户战略发展的迫切需要

如何在提高图书、广告、发行收入及其边际收入的同时降低其制作成本?如何建立稳固流畅的合作伙伴关系?如何增加及满足越来越变化多端的客户个性化需求?一个稳定、安全、集成、先进的治理信息系统是出版行业用户战略发展的迫切需要。而出版行业现有的治理信息系统由于开发时间较早,开发平台陈旧,数据处理速度慢,分析能力低,致使业务流程不能通过系统集成,各部门间的业务数据得不到有效共享,影响了经营决策的及时性和科学性。还有,随着市场的变化,机构调整和流程重组带来的业务流程和工作作模式的转变,需要进一步通过信息化建设加以优化和固化。如何解决出版行业用户经营过程中,有效控制成本费用和实现合理库存的问题,也需要先进的计算机系统加以辅助。随着信息化进程的加快,出版行业用户对信息化治理的要求也越来越高。出版行业必须能够实现内部资源和业务流程的完全整合,利用出版企业以及合作伙伴的资源,根据受众的需要,快速定制出出客户需要的内容和信息,使得受众能够在任何地点、任何时间、任何设备得到任何所需的信息,同时受众更希望有开放的、个性化、互动的多渠道来选择信息内容。那么如何有效地治理这些数字化的内容,出版行业剧户面临的挑战远远超过了简单使用、存储或检索这些内容。过去,内容治理系统对于内容进行的治理、分类和检索成本昂贵,操作复杂,传统操作流程的效率已经达到了自身的极限。出版行业用户所要做的是采用合理的技术,尽快完成这项工作,这包括利用先进的信息技术来进行出版行业的数字化和内容治理、数字版权治理、内部流程优化和整合、供给链治理、客户关系治理等全方位解决方案。这也正是出版行业用户在企业信息化建设中需要迈出的坚实的一步。□ (编辑/李舶)