一个在外企担任主管职务的朋友在闲聊中跟我提了一件事，最近他个别找三个下属谈话时，人人都显得特别紧张，常常他都已经在小办公室里坐着等二、三分钟了，下属却还躲在门边磨磨蹭蹭，眼里带着畏畏缩缩，硬是拖延不想跟他单独面对面谈话。

朋友忍不住开口问：“你们到底在害怕什么啊，就找你们谈个事儿，我话都还没讲一句，有必要紧张成那样吗?”此时下属倒是坦白却又不无试探的回答：“怕单独谈话就表示通知裁员，最近好多哥儿们不是被资遣，就是被减薪，正为了工作发愁呢!”

聊到这里，朋友反问我一句：“你猜我找这三个下属个别谈话是为了什么原因?我是通知他们加薪!不过他们这种反应倒是让我开始思考，景气这么差，他们其实表现也没那么出色，那还有帮他们加薪的必要吗?”我听完顿时莞尔，也分别都能理解主管与下属两边的心态，毕竟景气不佳这事确实摆在眼前，主管有主管的考虑，下属有下属的恐惧。

明明目前公司的营运绩效不差，为什么那三个下属一听到主管个别约谈，就直接联想到裁员?纯粹只是因为大环境景气不佳?还是因为他们平日工作表现的确没那么好?或是因为即使公司少了他们也能继续正常运作下去?这几个原因都有可能，最主要的原因应该是他们缺少专属于自己的“自慢”绝活，而且他们自己也知道这—点。

什么是“自慢”?日文中形容自己最拿手最有把握，最专长的事叫做“自慢”，这两个字完全没有骄傲自大的意思，旨在形容自己最拿手，最自信，最有把握的事。

拥有自慢绝活的员工是最具竞争力的员工。自慢可以是一种态度，像是对公司特别忠诚可靠，处理财务格外小心谨慎、面对新挑战总是积极迎接，自慢也可以是一种技能，像是销售业绩永远排前，在开发新品上屡能发挥创意等。如果能确保自己拥有一项甚至数项“自慢”绝活，那么即便世道再差劲，老板在决定资遣或降薪人选时，自然鲜少会将你列入考虑。(注意，在评断自己是否拥有“自慢”绝活时，标准请严苛点，老板的标准永远比你以为的高)

这个月《DG Best》做了一个专题“2009产业趋势预言书”，我们走访数码相机，笔记本电脑、手机，显示器，打印机6大产业，并与高层进行访谈，想了解这几个产业09年在新产品或新技术上的发展。其中，有位经理人提到09年的严峻经济情况会是最大隐忧，我们询问，那么是否考虑降低产品售价呢?这位经理人回答没有必要，因为呈现在产品面的专业技术就是他引以为傲的自慢，因为自慢，所以不畏惧。

一年之初通常也是立志之际，尽管09年肯定会是更为辛苦的一年，但我们期许《DG Best》还能够继续创造出更多的自慢表现。与读者共勉之，也请读者在新的年度里继续支持。