岳燕飞

摘要:在市场经济条件下,风险存在于财务管理的各个环节,风险是影响财务管理目标实现的重要因素。当前金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响,外部环境在急剧发生变化,财务管理也应随之在防范风险方面有新的思考,加强对财务风险的防范与控制,从而避免或降低风险损失,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词:财务管理金融危机财务风险防范

0 引言

随着美国次贷危机的蔓延,导致世界性的金融危机,致使产品出口下降,库存产品积压,资金周转困难,财务状况恶化,融资相当困难,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,因此,防范企业风险,加强财务管理,是当前企业作为重点防范的管理要素。

1 我国企业财务风险的成因

1.1 企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境必然会给企业理财带来困难。

1.2 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

1.3 财务风险决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因,避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主管决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

1.4 企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

2 金融危机下财务风险的防范

对于财务活动来说,不确定性风险是司空见惯的现象,一般情况下财务运作人通过多元化经营、多角化投资来分散市场风险,或以合法的手段转移风险等办法来降低财务风险,提高投资报酬率;通过建立企业监督控制制度;运用概率分析、资本资产定价模型等技术进行风险决策。面对金融危机的财务管理环境,财务风险的防范还应从以下几方面着手。

2.1 通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。即是说,应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,人是生产力的第一要素,财务管理者的知识水平、管理能力将决定着企业的财务管理水平。一个拥有一批较高知识水平、较强管理能力财务人才队伍的企业财务管理水平就高,抗风险能力就强。因此,在纷繁复杂的经济环境中特别是经济的全球化、一体化对财务运作提出了更高的要求。重视培养高级财务人员,一方面依赖于社会高等教育,另一方面更依赖于企业。企业财务更高负责人要将高级财务负责人的培养作为财务战略的重要组成部分,通过选拔、培训、轮换、晋升保证企业财务人员不断适应变化的环境,通过一批高素质的人才将企业的财务风险控制在最低水平。同时健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险

2.2 建立预警系统管理机制 无论是美国次贷危机,还是20世纪末亚洲爆发了自二战以来经济最剧烈动荡的金融危机——“亚洲金融风暴”。从宏观角度分析,金融危机主要表现为货币危机,从微观角度分析,危机形成的基础是企业过度负债,财务结构不稳定,抗风险的现金支付能力极差,即企业的现金流量和现金支付能力的危机。一些大企业不可思议地落马,不少大财团一夜之间倒闭,严酷的现实再一次警告我们,财务风险无时无处不在,对企业财务的监测与预警,非常必要且十分迫切。对外部金融环境需要监测与预警,企业内部控制制度同样需要进行监控与预警。郑州亚细亚集团创造了一个神秘的“亚细亚现象”,然而,当亚细亚的财务控制失灵,内部控制制度失去监督,终于在1998年8月15日悄然关门。导致亚细亚倒闭的原因是多方面的,而财务控制失去监测与预警,是最主要的原因之一。因此,建立对现金及其流量的监测和控制上的财务预警系统,从方法、识别分析等程序建立起适合企业内部财务管理的预警系统管理对于正在走向集团化、国际化趋势的公司来说是防范财务风险的有效途径。

2.3 不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

2.4 提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策的可能性大大增加。如在筹资决策过程中,企业首先应根据生产情况合理预测资金需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,在此基础上作出正确的筹资决策,以降低成本,减少风险。

2.5 理顺企业的内部财务关系,做到责、权、利相统一。为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。另外,在利益分配方面,应兼顾企业各部门利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了

综上所述,面对席卷全球的金融危机,企业必须加强财务管理,强化财务约束,优化资本结构,加强资产管理,开源节流,建立科学的财务预警系统,规避财务风险,防范和化解财务风险。在金融危机中站稳脚跟,寻找“冬天里”的机遇,实现企业效益最大化。

参考文献:

[1]中华人民共和国财政部会计资格评价中心,《财务管理》,中国财政经济出版社.2008.

[2]曹元升,陈国政.加强高校财务管理相关措施浅谈.财务与会计.2007(8).