通过兼并来买现扩张，通过收购品牌打入国外市场，这个想法是好的。但陷入困境、低价而有名的品牌，不见得能够给购买者带来机遇。有时候品牌价值可能是负面的。收购品牌存在文化上的挑战，如何让困境之中的品牌翻身才是值得中国企业家思考的。——伊利诺伊州AGORA(爱格瓦)咨询公司总裁、整合营销传播理论开创者唐·舒尔茨对中国企业收购国外品牌这焦点事件的看法

“绿色经济”和“创新”是未来经济发展常态和持续的推动力，长期来看决定全球经济大的格局和走向。但“绿色经济”并非全球经济走出危机的药方，好比个人大病，该吃什么药就吃什么药，而“绿色经济”是病人恢复后的常态食品。——易凯资本首席执行官王冉于2009夏季达沃斯世界经济论坛

如果管理者能够给人们提供一种致性的体验，让人们了解它的品牌到底是什么，同时能够更好的帮助员工理解如何更好的创造价值，这样才能够建立起很好的品牌，而这个品牌能够带来竞争优势，确保在未来也能够取得成功。——Interbrand全球首席执行官Jez Frampton于2009年中国品牌价值管理论坛

联想不是姓谁的企业，我们在一起不是一个有血缘关系的家族，但是我们希望通过机制的保证、文化的保证，让我们的文化观念、管理基础，能够承继下去，形成没有家族的家族企业。——联想控股新任董事长柳传志

几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，开公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。而我们选择的路径是在专业化基础上的谨慎多元化。——康佳生活电器事业部总经理牛伟东