孙　延

摘要:文章以卓越·皇岗世纪中心项目为基础,围绕工程的施工项目管理过程,对该工程的施工项目管理进行了有益的探索与研究,明确了大型超高层城市综合体项目施工重点与难点。

关键词:卓越·皇岗世纪中心;城市综合体;项目管理

中图分类号:F830文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)24-0118-02

一、项目概况

卓越·皇岗世纪中心位于深圳市福田中心区,由深圳卓越世纪城房地产开发有限公司和深圳市皇岗实业股份有限公司共同投资兴建,该项目总用地面积33000m2,总建筑面积430000m2,由三层地下室和四座塔楼构成,为写字楼、酒店、商业、公寓用途。其中1#楼为写字楼,外框内筒结构,地上58层,建筑高度286.70m;2#楼为星级酒店,外框内筒结构,地上54层,建筑高度266.70m;3#楼为酒店式公寓,外框内筒结构,地上34层,建筑高度156.70m;4#楼为写字楼,外框内筒结构,地上38层,建筑高度172.2m。如图1所示。

二、施工项目管理与施工部署

(一)施工项目管理

以工程项目为载体,为实现项目建设之目标,在项目建设中,建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。但是,因价值取向不同,三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。在工程项目建设中,建设单位始终起着主导作用。对于一个大型超高层城市综合体而言,建设单位施工项目管理更是贯穿于整个建设项目周期,首要的是控制职能,即投资控制,质量控制和进度控制;其次是协调职能,分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。建设单位在施工现场的内部协调主要是做好与总承包商的协调,总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调,施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关,主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调。

(二)项目施工管理部署

卓越·皇岗世纪中心共由四栋塔楼构成,按照平面划分为四个区域,1#楼为西2期,2#楼为西1期,3#楼为东2期,4#楼为东1期。本项目由于建筑体量大,按区域通过招标选定了三家特级资质总承包单位,分别由中建三局一公司承建西2期工程,江苏华建承建西1期工程,中建五局承建整个东区工程,监理单位也分别由深圳市恒浩建工程管理有限公司和深圳市建控地盘监理有限公司担任。项目总控计划为2006年12月开工,2010年10月全部竣工,其中东区(3#/4#楼)2009年12月竣工。

三、大型超高层城市综合体项目施工控制重点、难点

城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPING MALL)、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成,在城市化过程中起着营造城市新的商务、商业中心区,打造城市新地标,创造城市活力之源的商业综合体和居住街区,创造充满活力和积聚人气的市民文化活动广场;同时,在避免城市中心空洞化,减少城市通勤交通压力,打造城市“24小时不夜城”等方面起着重要作用。正式由于其地理位置的特殊性及设计的高标准,整个项目在建造过程中存在很大难度,现以卓越世纪中心为例,浅谈大型超高层城市综合体项目施工控制重点、难点:

1.本工程设计地下室三层,基坑深度约15m,属深基坑,且位于深圳市中心区,周边市政管网密集,地下水量大,局部有流沙层,对支护结构和止水帷幕的施工均有较高要求,再加上土方工程施工期正值南方雨季,对工期造成较大影响。

2.卓越世纪中心位于深圳市中心区,用地红线基本与市政道路相临,周边地块均为已开发建筑,因此场地狭小,施工期间临设及材料堆放加工场地成为整个平面布置瓶颈,对主体结构施工造成很大困难。

3.工程测量难度大。由于本工程由四栋超高层塔楼和三层地下室组成,施工测量失误造成的损失非常严重,并且难以弥补和修复,因此工程测量是本工程的重点、难点。一般工业与民用建筑的测量内容主要有:建筑物的定位、轴线放样、标高复核、建筑物的总高测量、建筑物的垂直度测量、建筑物的陈降观测等。但是皇岗世纪中心地位复杂,做好测量工作便是一项挑战。

4.主体施工过程难度大:(1)采取大体积混凝土施工具有难度,地下室底板及转换层采用大体积混凝土结构,要从原材料、塌落度、添加剂、施工工艺、过程温控及养护等几方面进行质量控制,合理的浇注方向以确保混凝土施工的连续性;(2)写字楼及酒店大堂净空尺寸要求高,采用混凝土结构属高架支模,特别是柱模板四周应设斜撑,应设立操作平台,对施工安全要求高,整个建筑的模板支撑设计与施工具有一定的难度;(3)屋面钢构架的施工:大吨位钢结构的吊装及安装,精度控制成为难点;(4)桩基础工程采用人工挖孔桩,持力层为中风化和微风化岩层,在成孔施工过程中存在石方爆破,施工安全控制需引起各方高度重视。

5.幕墙工程与电梯设计具有复杂性。由于本工程四栋塔楼立面为全玻璃幕墙设计,并且设计有较复杂折线,平面位置进退偏差较大,首先对外脚手架的搭设有特殊要求,如何同时满足土建与幕墙施工成为一个难点;四栋塔楼均为超高层建筑,加之对工期要求紧,因此交叉施工成为又一重点,难点;深圳属于台风多发地区,对幕墙的抗风压性能、水密性、气密性等有较高要求,加之是超高层建筑,可能考虑通过风动实验来验算结构设计的可靠度,因此幕墙工程成为本项目一大难点。电梯工程从提升速度、运行稳定性、最短等待时间、垂直区间合理划分、消防联动、智能化设计等方面对设计和施工均提出了较高要求。

6.质量控制要求高。建筑主体为钢筋混凝土外框内筒结构,框架节点、梁板柱的接头、截面及竖向控制、伸缩缝预留、柱梁与板混凝土标号差异等成为质量控制重点。整个工程项目注意防渗漏,尤其关注地下室底板、地下室外墙、卫生间降板区、屋面以及幕墙等等。本工程结构体系中有钢管混凝土,施工工艺成为质量控制的重点、难点,例如管内混凝土浇注时候的振捣,如何保证密实度以及钢结构焊接的质量,加之工期紧,工序的衔接也是管理的重点。

7.施工工艺安排难度大。本工程属典型的房建工程,但是建筑面积大,功能广,土石方、土建、给排水、消防、人防、电气、幕墙、建筑智能化、园林景观、装饰装修、对讲系统等配套工程齐全,工程量大、专业多、分包商多,各类工程从空间到时间的衔接复杂,各承包商及分包商之间的协调配合工作难度大,合理组织各专业之间的施工顺序,减少专业工程之间的施工干扰成为进度控制的重点和难点。

四、结论

本文以卓越·皇岗世纪中心为例,在项目管理的理论和方法的指导下,运用科学管理与工程专业理论知识,提出了适宜于卓越·皇岗世纪中心建筑施工项目的项目管理方法。即针对施工项目的特点,以控制论原理和理论为指导,对施工项目进行全过程动态控制,提出了施工项目不同实施阶段的管理内容和方法,使施工项目的全过程管理具有较强的可操作性,能够使复杂的工程项目的施工项目管理系统化、标准化、程序化、具体化,实现了施工项目的全过程动态控制管理。

参考文献

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