张书乐　吴　亮

对于大多数圈内人来说,尽管王峰离开金山已经三年了,可一提起王峰,人们依旧会把他和金山联系在一起。事实上,将王峰这个名字跟金山联系起来,也是很多媒体惯用的方法。一是有故事性,二是内容也比较丰满和立体。没有人会满足于仅仅听王峰大谈特谈他现在正在运营的游戏,谈他的公司不断有大批资金进入,谈他正在创造一个国内网游界的新的神话。

但是事实上,王峰只想谈这个。并且,王峰是个滴水不漏的人,记者所关心的他从金山出来前后的一系列心路历程,他一概不谈,他的全部注意力都集中在眼下他正在进行的事业——蓝港在线上。而且他也不给你一种轻松的采访感受,说话时,他会一直盯着你的眼睛。他的态度表明,他对自己正在从事的事业充满了使命感,还有一种说不出来的优越感。一句话,王峰还没有脱离理想主义者的标签,这是一个永远在路上处于行进状态的年轻人,一如他的没有随时间老去的外表。

从职业经理人到创业者

天下没有不散的筵席,你在某个时刻总会感到,一个阶段的使命完成了,必须开始新的旅程。

在创办蓝港在线之前,王峰是金山负责游戏的高级副总裁,曾负责金山上市前所有网络游戏产品的运营。此前的很多年里,王峰担任金山营销副总裁,负责金山软件诸如金山词霸、金山毒霸等产品的市场推广,立有突出战功。

“放弃教书从重庆来北京,我是挣扎过的。后来我大胆地去创业,失败之后发现,自己确实需要学习。这时恰好遇到正在成长中的金山,在那里取得了一些成绩,但发现燃烧在心中许久的东西依然没有熄灭,我还得回去。”王峰如是说。

王峰曾经说过,自己在金山是换岗最多的高管,几乎经历了金山所有的业务领域。

1997年,王峰成为金山软件公司市场部一名普通的业务员,几年的营销经验让他对这个岗位熟悉得很快。由于工作出色,1998年他被提升为金山词霸系列的产品经理,从此,王峰的事业开始“一路向北”,公司品牌推广部经理、市场部总经理、营销总部总经理、金山毒霸事业部总经理、金山数字娱乐业务常务副总经理。2000年,更是被公司提升为副总裁,成为金山仅次于雷军的第二号人物,2005年升任高级副总裁。

在金山,他得到了太多的机会,而他也成功地完成了每一次挑战。1999年,王峰一手策划的“红色正版风暴”将金山词霸在短短的3个月内卖到了110万套。之后,作为金山第一任事业部经理,将最晚进入国内杀毒软件市场的金山毒霸推向当年零售市场的销售冠军。

而最后,王峰将自己创业的天平倾向于网游产业,跟他的个性是分不开的。2003年,金山进军网络游戏领域,王峰成为第一任业务主管,当他辞职离开时,网游业务已是金山的主要利润来源。从一个普通雇员到副总裁,在金山的经历已经到达了巅峰,王峰能力再强,也依旧是一个雇员,也无法改变这一现实。有国际网游公司邀请他做中国区负责人,但王峰自问:再去打工又如何?最多是另外一个金山罢了。

坊间传说,王峰在离开金山前曾有机会成为继求伯君和雷军之后金山的第三个合伙人。具体方案是金山成立一个网游子公司,独立于金山运营,王峰个人持较高股份,掌握这家公司。虽然这个方案获得了求伯君和雷军的同意,但董事会认为:如果王峰这么厉害,却又和金山从事类似的业务,这不是自己培养一个竞争对手吗?于是否决了这个方案,王峰遂离开金山自己创业。这一点,记者在采访王峰之时提及,被他一笑而过。

对王峰这样的人来说,背离职业经理人的身份自己创业是必然的选择,“10年的历练,时机已经成熟,自己需要寻找更有激情的事业。”2007年,王峰成立了蓝港在线科技有限公司。用心去做一件事情,他的个性化烙印跟他的事业紧密结合在一起,这是蓝港的前景。

创业三年 迎接大考

第三代网游企业的产品还是有可能打造出几十万用户同时在线的平台。

王峰是目前为数不多的曾游走于软件及网络游戏行业两大领域的IT高管,他的自信不仅来自于金山十年的磨练,也来源于蓝港在线雄厚的资本实力:蓝港在线成立当年,即获得美国最大的投资机构IDG VC的1000万美元的投资,此后,又得到北极光、NEA联合投资的2500万美元,在国内新一代创业企业中身价名列前茅,公司前景值得期待。

目前,中国的网游企业分为“三代”。第一代网游企业以代理游戏起家,如盛大和九城,第二代网游企业是“转型派”,以自主研发网游起家,多为互联网门户和软件公司转入网游领域,诸如网易、腾讯、完美时空和金山等,阵容最为庞大。正酝酿崛起的是第三代网游企业。这类企业的特点是从创始人到核心团队都是从一、二代公司中走出,在去年资本市场条件形势还好时拿到了投资,依靠专业游戏团队来专注地做网游,属于用经验和专业换资本和市场的类型。目前包括蓝港在线、麒麟、暴雨等一批公司。

用王峰自己的话说,蓝港的发展战略是2007年开辟根据地,2008年寻找解放区,2009年进入网游运营的第一阵营。蓝港的创业团队中包括华夏光宇前COO王磊、金山前网游渠道总监廖明香(传闻中的金山三女杰之一)等资深人士,都是第一线的操盘手,可以很快整合成一支有很高战斗力的团队。

然而,在创办蓝港的三年里,除了频频在媒体上出现王峰的大名外,蓝港游戏产品的成绩并不突出。熬到今年,王峰觉得蓝港可以亮明旗帜,带领700名员工在中国的网游江湖里杀出一条血路了。

也正因如此,日前《问鼎》的推出,被业内普遍视为是王峰创业历程上的一次大考。因为《问鼎》此次行销投放将达到3000万人民币,是蓝港在线成立以来最大的一次行销投入。

巨额投入对于一个第三代网游企业来说,未尝不是一次“赌博”。毕竟,《问鼎》是蓝港在线获得IDG VC千万美金融资后的第一款产品,其前作《问道》至今拥有近100万在线玩家,两款产品均由研发商厦门吉比特担纲制作。对于《问鼎》,吉比特继承了《问道》传统回合制玩法,并在很多方面都进行了超越前代作品的创新,其中《问鼎》世界观取材于上下5000年的历史背景,独特的武将系统让游戏更富战斗性,与《问道》更为不同的是,《问鼎》中一个角色可以携带4个宠物。在签下《问鼎》两年之后,蓝港在线王峰终于将这款产品推向市场。笔者以为,《问鼎》的开放性测试,不仅仅是王峰的一次大考,更是第三代网游企业的一次大考。

长期以来,国内网游产业其实一直呈现垄断趋势,第一阵营的几家企业几乎垄断了整个网游产业百分之九十的收益。而以王峰的蓝港、尚进的麒麟为代表的第三代网游企业其实是在夹缝状态中求生存。战略上有不计较一城一池得失的说法。但对于蓝港,《问鼎》这一城一池的成败,直接关系到蓝港的未来之路和第三代网游厂商的荣誉。

为此,这次大考的前期准备在年初就已经完成。2009年1月,蓝港在线从奥运村附近的写字楼搬回中关村核心地带,公司进入正轨。2009年4月,蓝港在线在北京召开“334”战略发布会,公布了推出《问鼎》《西游记》《佣兵天下》等系列产品的上市时间表。

王峰表示,此举意在向业内昭示,蓝港在线立志于在2009年崛起。在蓝港在线内部,有着王峰著名的“三年计划”,即三年实现百亿市值的目标。时至今日,蓝港在线已经拥有700名员工,5个研发工作室,以及各类网游产品共10款。而《问鼎》6月25日开放性测试可以视为其百亿市值的第一次冲击波。

给玩家一个激情的理由

游戏绿色健康是网游公司可持续发展最起码的底线,没做到这个是可耻的,蓝港坚持不打擦边球,相信市场最终将朝有序化、积极健康的方向发展。

王峰是一个天生的演讲家。他的激情很好地融贯到他的话语中,并且不露声色就能给人一种震慑感。除了天生的激情外,他还有一种冷静的逻辑能力,能掌控自己的激情,在跟他谈话的过程中,笔者不止一次地感受到这种严密的逻辑控制下的激情暗流。

这和在网上交流时,是两种全然不同的感受。毕竟隔着一个虚拟的互联网,文字的接触远远比不上话语上的交流。不过我想王峰也会很苦恼,第一次通电话的时候,笔者满口的湖南乡音,让一口标准普通话的王峰肯定也听得云遮雾绕。

王峰希望蓝港网游的用户跟他一样有激情,由衷地热爱蓝港旗下的游戏。王峰把用户当成真正的上帝,因此他一再强调用户体验是王道。王峰的蓝港什么都不缺,惟一缺的是用户的热情。他对游戏创意人才的渴求,对独立游戏设计人的尊重,对自己员工作为一个游戏玩家的强调,对依靠炒作乃至抄袭模仿起家的网游的鄙视,一再表明了他的逾越众人的格调。网游也能做出格调来,我想这是王峰内心深处的一个声音,在他公司网站上发表的个人自白中,他称之为专业信仰。

与其他游戏公司负责人不同的是,他不仅亲自以玩家的身份体验市场上的各款游戏,也会经常和玩家沟通,了解真实需求。当蓝港第一款产品上线之前,王峰就带着全国的区域经理分组去了一个二级城市进行调查,“那种感觉和坐在办公室完全不同,可以从玩家不经意的一句话中发现他们要的是什么。谁在一线多,谁就看得更远。”

尽管王峰并不太提及自己在金山的经历,但金山经历的烙印还是很深地出现在他蓝港的生涯中。最典型的就是蓝港的海外战略和金山如出一辙。今年3月,蓝港宣布与香港公司汇创纪敲定合作关系,将通过后者把其网游产品《倚天剑与屠龙刀》输入香港市场。这是蓝港产品首次走出内地市场。蓝港计划把香港市场当做其游戏试出海的第一站。王峰说,公司所有游戏产品在起步阶段都考虑到海外战略,同时蓝港在去年已设立专门开拓海外市场的业务部门。在王峰看来,本土网游业务出口海外先决条件是拥有成功的产品。“墙里花开墙外香”,这是王峰在金山负责营销时就经常谈到的一个理念,如今他在蓝港给传承了下来,把抓产品研发提到了公司最核心的位置。

在确定中国香港市场的布局之后,王峰把目光瞄准了中国台湾市场,他透露很快将有动作对外宣布。而越南、东南亚,这些中国文化风靡的国家与地区,都是中国网游的潜在市场,蓝港的海外业务部门已在关注。这和当年金山海外之路如出一辙。

互联网老兵群的校长林军在书写王峰这一章时,除了一贯的岁月沉淀下来的沧桑外,似乎还多了一丝新鲜的、朝气蓬勃的气息。林校长也觉得王峰是一个永远年轻的互联网前辈,他的蓝港正处于如朝日东升的蓬勃发展之中。

一个有野心的人,一个有激情的人,一个在岁月的历练中逐渐变得克制和宽容的人,一个正一步步走向成功的人,这就是我心目中的王峰。从一名“打工者”转型成为一名成功的“创业者”,王峰感触颇多。在他看来,创业之前需要做许多准备。他也为众多准备创业的年轻人提了三点建议:首先,一名创业者需要对所处行业非常了解,并抱有很强的兴趣;其次,那些对行业缺少系统认识的创业者们将会失败;最后,希望所有拥有创业梦想的人,最好多在大企业里历练几年,王峰认为这对提升创业者的综合素质有很大帮助。