富　晖

摘要：控制施工进度计划，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。

关键词：施工；进度；控制

１ 施工进度计划的实施

1.1 编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场实际情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划。使施工计划具体、更切合实际和可行。

1.2 签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书向班组下达任务实行责任承包，全面管理原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令

1.3 作好施工进度记录，填好施工进度统计表。再任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每一项工作开始日期，工作进度和完成日期，为施工进度检查分析提供信息。

1.4 作好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

2 施工进度控制措施

2.1 组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。

2.2 技术措施：采取加快施工进度的技术方法

2.3 合同措施：对材料供应商签定的供货时间应与施工进度目标一致。

2.4 信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

3 施工进度计划的检查

3.1 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查。在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔会临时缩短，次数更为频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。

3.2 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，会进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

3.3 对比实际进度与计划进度。将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

3.4 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，将进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

4 施工进度计划的调整

4.1 分析进度偏差的工作是否为关键工作。

若出现偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

4.2 分析进度偏差是否大于总时差。

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

4.3 分析进度偏差是否大于自由时差。

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原计划可以不作调整。

4.4 经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。