瞬　雨

视频领域，虽然算不上金融风暴的中心和经济危机的重灾区，但毫无疑问是受到风险投资萎缩重大影响的主要领域。从谷歌收购Youtube之后，曾经在视频行业繁衍的种种神话已经破灭——包括UGC模式多长时间可以盈利的各种版本。在笔者看来，各种迹象似乎都在表明，视频在走过2007和2008两个风风火火的“元年”之后，正要被归入高科技夕阳产业的行列。

但是，近日一个出乎意料的企业举措却可以用行业变革来形容：暴风推出一个融开放平台和聚合系统于一体的“暴风盒子”，使整个视频行业为之一振。虽然“盒子”这个名称并没有特别的吸引力，但这个系统所表现出来的开放性和变革精神，却让人重新审视整个视频行业的生命力。按照这样的趋势，笔者重新将视频行业定义为一个新兴领域，而且在更大范围内的发展指日可待。毫无疑问，暴风在通过自己的前瞻性思维和独立模式的创造获得了视频行业的领先地位之后，在此时推出“盒子”这样的聚合性产品平台或者说是一种开放性策略，无疑是惠及整个行业的有益措施。

首先，指南模式与视频行业的使用瓶颈相适应，与视频资源的海量存储和增量趋势相适应。由于视频行业发展所形成的原创性爆发，伴随着共享内容和影视内容的快速增长，在视频的趣味吸引力增强的同时，传播所必需的快捷和简便却变得越来越薄弱，内容和内容成长速度的共同作用导致视频的使用频率和实用性的上升速度和视频应用泛化速度成为一对矛盾。

其次，虽然UGC与P2P之争已见高下并有逐渐转型的趋势，但在相当长的时间内仍然会共存，由此，形成涵盖国内主流视频提供商的一个相对统一的应用平台成为广大用户的需求目标。

这种聚合本身就要求一种开放性。开放性的表现看起来似乎与聚合相悖离，但由一家企业聚合业内其他企业资源的行为，却必须依靠开放性才能存在。内容分割和内容冲突是视频提供商特别是类型相同和细分用户群相同或者相似的视频提供商普遍存在的一个矛盾和问题。因为冲突内容的原始来源相同、版权不清或者存在欺诈性内容，所以使得这个状态不同于传统商业中由竞争导致市场繁荣而使得消费者获益的情况；它反而会因为困扰用户的内容识别而损害视频提供商的名誉和利益。在笔者看来，暴风只有在运用现代经济学的分析方法深入研究了国内视频产业的内容冲突问题并进行重新界定的前提下，才可能提出能够在解决用户困扰的同时，充分协调国内视频提供商内容的平台化工具。这个工具有以下特点：一是视频内容的重复性消除；二是视频版权的冲突得以平稳过渡；三是暂时的内容冲突不再对用户体验形成恶劣影响。相比此前诸侯割据的行业状况，一个聚合的平台更能够充分顾及用户的体验，更能协调不同群体的利益诉求。这些特点足可以使前面提到的问题迎刃而解。

视频行业作为一个传播内容生产的密集型领域，实现了内容的初期积累之后，整个行业必然面临结构调整的重要关口。在这样的关口上，变革与否、如何变革都将对行业内任何一个企业提出巨大的挑战。为了维持增长的可持续性，至少不要陷入衰退，一些可行的方法包括缩减以低效率带宽和人力在内的成本、降低版权内容的质量和比例等等，但这种思路往往陷入饮鸩止渴的危机当中。也许挣扎在视频行业生死线上的众多竞争者们应该从暴风的聚合平台所蕴含的开放性当中学习些什么。

畅销书《赢家——华尔街顶级基金经理人》在总结华尔街优秀的基金经理的共同之处时表示，“他们从不受流行的感觉和思路影响，每一个优秀者都是独立思考的”。暴风从最初的模式创新，到向整个行业提供盒子这样一个开放性平台，称之为“逆风飞扬”当不为过。暴风的前瞻性理念，至少会为那些曾经依赖风险投资过活，而今在经济危机肆虐下瑟瑟发抖的企业带来新的启示。