王景峰

【摘要】本文是在第一汽车集团公司整体规划的大环境下，结合长春一汽国际物流中心的实际情况，研究在物流量激增、企业的经营环境发生重大变化的情况下，该第三方汽车物流公司应如何因地制宜地安排战略布局，采取相应战术巩固市场，降低物流成本，提高服务品质，达到精益求精，永续服务的目的。

【关键词】一汽国际物流中心 发展战略 研究

一、研究背景及研究意义

随着中国经济持续高速发展，中国市场吸引着全世界的眼球，中国的汽车市场首当其冲。在欧美日本国的汽车市场接近饱和的情况下，如何打入中国市场并扩大市场份额，寻找本公司产品新的利益增长点已成为汽车巨头们首先考虑的问题。在国外汽车企业大举入侵的同时，国内拥有自主知识产权的民族汽车品牌也如雨后春笋般蓬勃发展着。在竞争如此激烈的汽车市场中，被称为第三利润源泉的物流逐渐被人们重视起来。国内的第三物流企业也很好地把握了这个难得的契机，开始与国际接轨，通过合资、合作等手段，不断提高自身的管理实力，为客户提供更高水平的优质服务。

长春一汽国际物流中心，成立于1997年7月，是中国第一汽车集团进出口公司的全资子公司，拥有国内一流的物流自动化设施及东北最大的零部件拆散中心和筐式配送中心，为许多企业进出口货物提供集装箱仓储管理及准时化物流配送服务。基于以上背景，本文借助对战略管理原理及战略分析方法的研究，结合长春一汽国际物流中心的实际情况，对该公司当前外部的机会与威胁以及内部的优势和劣势进行重点分析，通过相关的理论及分析方法的指导，制定公司的发展方向及战略方案，并提出一些措施辅助战略方案的实施，使公司在竞争激烈的汽车物流市场坚定方向，理清头绪，不断发展。

二、研究的主要内容

首先，客观阐述了国内外汽车物流的现状以及长春一汽物流中心公司的现实情况和所面临的一系列问题；其次，介绍公司的愿景及任务陈述；列举公司现有的外部机会与威胁以及内部的优势和劣势，并通过外部因素评价(EFE)矩阵和内部因素评价(IFE)矩阵对现有状况进行分析；通过SWOT矩阵，着重说明公司战略；根据公司的实际情况提出若干方法保证战略方案的顺利实施；对公司未来的展望。

三、国内外物流业发展趋势

(一)发达国家物流业发展趋势

下面以美国和日本为例，来介绍一下发达国家的基本现状。

1.美国物流业发展趋势。美国是现代物流的发源地。物流业务数量巨大而频繁。其多渠道、多形式的物流结构特征决定了美国物流业具有超前性和创新性。近来，美国现代物流业呈现出四大新趋势，即装备技术高速发展、增值服务成为主流、第四方物流凸现魅力和供应链延伸中国市场。美国现代物流以技术装备科技为基础，以经济效益最大化为目标，不断拓展新的物流市场的推进轨迹，必然会在全球现代物流业的发展中，发挥着重要的引领作用。

2.日本物流业发展趋势。日本堪称是世界上物流管理手段与工业化生产结合最为成功的国家之一，“零库存”管理、准时制生产管理等新的物流管理方式不断涌现。在经营管理过程中，一些行之有效的原则得以积累，构成了一个完整的物流体系。同时，先进的信息化技术不断提高物流信息处理的自动化水平。

(二)我国物流业发展趋势

借助我国经济的高速发展，科技的进步，国内企业产品生产能力大大提高。再加上劳动力成本低这个得天独厚的原因，国内庞大的市场吸引了各发达国家的目光。 但在看到我国物流市场潜力巨大、蓬勃发展的同时，我们也必须冷静的面对我国物流业与欧美日等发达国家和地区的巨大差距。从发达国家发展物流的过程来看，当第三方物流占到整个物流业50%以上时，物流产业才真正形成，才能对宏观经济的增长提供良好的支持。我国的第三方物流还处在发展初期。但随着国内企业开始意识到物流模式对企业成本控制的重要性，以及发达国家物流企业带着先进的管理经验和管理制度登陆中国，我国与发达国家在现代物流产业上的差距正逐步缩小。目前，我国的物流学科体系建设也开始起步。

四、一汽国际物流中心未来发展的企业愿景与SWOT分析

长春一汽国际物流中心是一汽进出口公司下属的全资子公司。现有工作人员2000余人，其中80%以上人员为大专以上学历。公司拥有正面吊车、空箱堆垛机、2T叉车、3T叉车、高位叉车等各类物流设备300余台，全部设备都是德国林德公司生产。企业的愿景需要任务陈述的支持，没有任务陈述，愿景就成了一句空话；没有愿景，任务陈述也就失去了方向。两者是相辅相成，不可分割的。

任务陈述应包含以下9种要素：

用户：公司的用户是谁?

产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么?

市场：公司在哪些地域竞争?

技术：公司的技术是否是最新的?

对生存、增长和盈利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况?

观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么?

自我认识：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么?

对公众形象的关切：公司是否对社会、社区和环境负责?

对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产?

公司的任务陈述确定以后，就是如何制定、评价和选择战略的问题了。现代社会，影响公司发展的因素纷繁复杂，这需要公司的经管层和决策者们时刻保持清醒的头脑和灵敏的商业嗅觉，运用科学的方法，不断的修正公司前进的战略方向，以达到企业与个人共赢的目的。

汽车产业作为长春市的支柱型产业，在城市工业产值比重中有着不可替代的地位。21世纪的竞争是人才的竞争，每一个物流企业对此都达成共识。物流专业人才的缺乏，不利于企业管理力度的增强，服务质量的提升，对于整个行业来说，也是莫大的悲哀。

五、一汽国际物流中心战略选择与实施

(一)战略选择分析

根据上一章的内容，可以将通过SWOT分析得到的战略罗列如下：

战略1：巩固现有市场，渗透至其他市场。

战略2：开发外地市场。

战略3：提供其他领域内的物流服务。

战略4：借助政府力量，完善公司体系。

战略5：在实战中培养物流人才。

战略6：通过先进技术降成本。

战略7：建立人才储备。

战略8：流程再造，降低压力。

(二)战略的实施方案

以流程再造作为公司现阶段的战略方向。首先在公司范围内选拔人才，成立一个专项项目组负责该方案执行，该项目组直接由公司经理汇报，其他部门配合；由项目组收集和整理现有流程文件；以国内外现代物流业的发展趋势为指导，配合本公司的实际情况，以实现公司愿景和任务陈述为目标，制作流程再造方案。方案必须经过反复论证及修改，力争将负面影响降至最小；在公司中某一个部门进行试行，发现问题，进行整改；在全公司推行，不断发现问题，持续改进，以此形成新的企业文化。虽然不同企业有不同的实际情况，但研究战略的理论却是统一的。在科学的战略管理理论的指导和支持下，相信企业会找到适合自己的发展道路，抓住机会，迎接挑战，强化优势，那么整个社会经济的空前兴盛就在不远的将来。