李　博

3G建网早已过了如履薄冰的探索阶段，不论是国际上繁荣的WCDMA和CDMA2000标准还是国内自主研发的TD标准，都已经有了丰富的建网经验，遍布全球的二百多张商用3G网络和全国28城市的TD网络就是很好的例证。

当前，运营商关心的重点从技术、设备的成熟度转向如何加快3G建设的进程上。中国移动宣称，将在2009年年底在238个地级城市提供3G服务，占全国地级城市数量的70%以上，其中东部省(市)的地市将实现3G网络全覆盖；中国联通也宣称将在5·17电信日前推出3G业务；中国电信则计划3月底在100个大中城市提供3G服务。

国内三家运营商都意识到，谁最先推出3G业务，谁就可以在3G竞争中拔得头筹，所以网络早一日建成，早一日投入商用，就能够抢先一步聚拢3G用户，增强运营商的竞争实力。

和时间赛跑

日前，据媒体报道，河南移动春节期间加班加点建设TD网络。河南是中国人口大省，对于运营商来说是潜在的巨大3G市场，为迅速推出3G服务，中国移动投入了大量的人力、物力和时间。

事实上，对于刚刚拉开帷幕的中国3G竞争来说，建网速度显得格外重要。尽管电信运营商经历了新一轮的重组，资源进行了重新分配，但中国移动的竞争优势在短时期内是不会改变的。据资料显示，目前中国移动占据国内移动手机市场72%的份额，中国联通占据22%，中国电信占据6%。中国电信和中国联通的实力远远落后竞争对手中国移动，如何在3G带来的新发展契机中成功反击成为最关键的问题。

诺基亚西门子通信大中国区副总裁就曾表示，3G时代的决胜关键在于能否快速把3G网络建设起来，并且与原有2G网络融合。

据专家分析：按照电信运营业的经验，在其他条件相同的情况下，网络提前一个月建成并商用，可使市场份额提升5%；提前三个月建成并商用，可使市场份额提升20%。

在愈演愈烈的移动通信竞争中，时间是网络的生命，如何实现第一时间完成快速建网，如何第一时间提供优质服务，是摆在所有3G运营商面前的严肃命题。可以说实现了高效快速的建网，就能够第一时间获得优质的客户群体，就能够在激烈的移动市场竞争中获得优势。

快速建网带来的挑战

但是对于运营商来说，快速建网也是一个不小的挑战，优秀技术人才的匮乏、3G建网经验的缺失、尽快与2G网络实现融合互通等多种问题将成为3G快速建网的阻碍。

目前全国有近60万个2G基站，6亿多用户，花费了近10年的时间才达到的规模。要在未来3至5年间建设一个相似规模的3G网络，可见困难之大。首要问题就是技术人才的匮乏，对于运营商而言，常备人员仅仅能够满足现有网络运维需求，尽管他们经验丰富，但不能应付大规模建网的需求。

站址的选择也是目前运营商面临的另一大难题。站址的选择对控制网络质量非常重要，但由于城市市政规划，以及城市居民对基站辐射的担心，城镇基站站址选择越来越有限，运营商明显感觉到租用站址费用的提高和拿地的困难程度。虽然共建共享政策的实施，部分缓解了运营商单位压力，但是这也增加了对网络规划的能力的要求。如何最大化地利用现有站址资源和条件达到比较好的网络质量？如何将现有2G服务平滑转移到3G网络上，同时保持2G和3G网络的互通？都是三大运营商需要面对的问题。

同时各大运营商也面临着各自的问题。就中国移动来说，快速建设高品质3G网络还存在网优商用经验不足的问题，尽管中国移动3G试验网部署比较早，一期已在10个城市建立TD-SCDMA试验网，2009年6月份之前还要完成28个省会以及发达城市的TD网络覆盖，但是目前TD-SCDMA网络的语音接通率只有95%，掉话率却达到3.6%，这与WCDMA网络接通率98.6%的水平差距明显。主要是由于网优方面流程工具不成熟，在设置参数方面没有经验可参考。

中国电信虽然已加快步伐整合其移动网络、固网、宽带网等各类资源，为升级到EV-DO以及DORA作准备，但是要想快速打造精品3G网络，中国电信缺乏对移动网络规划、优化等方面的经验。由CDMA过渡到EV-DO的过程中对网络规划、网络优化等方面没有足够的经验，需要相当长的磨合期。

虽然中国联通占据了优势，具有丰富建网经验的国际化合作伙伴爱立信、诺西、华为等在全球都有非常成功的WCDMA商用经验，在工程交付、网规网优、服务等方面管理专业化，流程固化、工具成熟，能帮助中国联通以更快的速度打造精品网络。但同时，它也要面临内部迅速整合的问题，如果内部整合缓慢，也很可能失去3G快速建网的优势。

系统化管理是服务商的优势

技术工程人员的不足，人手的匮乏，让运营商更愿意求助电信专业服务厂商来帮助自己加快网络建设，“但选择服务商时不能只看建网速度，更要注重建成网络是否是高效率的网络。”爱立信专业服务经理刘爽表示。

经验表明，决定网络成功部署的因素包括速度、效率、人员、质量、技术和物流。一个成功的网络部署必须快速实现覆盖和容量目标，因此工程团队必须能利用新技术实现新型、高效的部署方法，工程服务人员要具备丰富的专业知识和技术经验。这是专业服务商的最具价值的资源。像爱立信、诺基亚西门子等这样大型的服务厂商，他们的专业工程师都参与过全球的3G建设项目，能够胜任大规模3G网络建设和规划。

“对于有些服务商来说，虽然他们能够迅速建成3G网络，但是在后期运维过程中频繁出现问题，加大了运营商的工作难度。事实上，这是由于没有综合考虑网络建设的结果。”刘爽表示，“3G建网需要综合考虑室内和室外网络分布、3G和2G的融合、城市站址选择等各种问题，只有有实力的综合服务商才能建造高效率地3G网络，不将网络问题遗留给运营商。”

系统化是指在网络搭建中，将每一个节点流程化，将重复性工作流程化，如采用系统安装工具，数据导入工具等多种途径，在保障安装质量的基础上，力图将整体安装程序最为简便。

专家认为，在求快的同时，必须通过项目和站点质量管理等方式优化生命周期，注意支持传统和创新技术及设备的稳定互联互通，并以高效的物流保障多方设备和服务交付的协调，以保证网络的质量。

爱立信是系统化管理专业服务商的代表。2006年末，亚洲某运营商与爱立信签订协议，替换其原有的3G设备。在随后的9个月时间里，爱立信调动了来自27个国家的2000名工程师，总计花费350万人时，每周替换200个基站，完成了包括临时基站在内6000个基站的交钥匙型替换工程，同时新建了25个RNC、9个SGSN、2个OSS及IP骨干网，完成了200个站点的室内覆盖，新建了90%基站的传输设备。高质量的工程服务换来的是高质量的网络，替换后的网络平均基站退服时长为16分钟，通话接通率提高了15%，3G性能指标达到该国第一，而最终用户几乎没有感觉到影响。

3G建网是中国运营商与时间的赛跑，相信中国运营商的快速建网计划会按时完成，在2009年底国人就可以享受到先进的3G服务。