徐 源

摘要:随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,以及受世界经济的影响,市场竞争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业,随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,企业管理就显得尤为必要。

关键词:现代企业 管理 建筑

一个企业的成功,既与企业管理者的正确决策有关,也与设备、技术先进有关,还与资金雄厚、管理制度严格规范有关。企业的管理水平和经营效果是国家综合国力的重要体现和标志,建筑企业作为国民经济的支柱产业,其管理水平对国家的经济建设的影响更为重要。建筑企业管理,就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励,以保证建筑施工企业任务的完成。建筑企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的。在新经济环境的激烈竞争下,要把一个建筑企业管理好,需要把握好以下几个重要环节。

一、优化现场管理

1.优化现场管理的基本原则。优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。

2.优化施工现场管理的主要内容。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益.三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投人换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态.八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

二、建立完善的成本管理组织机构,集成管理手段

在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上,首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确建筑企业、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。在技术上,利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,并引入或开发先进的管理软件,提高管理效率。

三、走以知识管理为企业核心管理之路

在知识经济社会,知识、信息、专利、企业域名、商标、版权、企业形象、信誉等知识资源均为企业无形资产。企业既要继承工业经济有形资产管理的方法经验,又要开拓无形资产管理领域。企业知识管理,是对企业各项业务活动中包含的各种各样的知识资源所进行的管理。它包括对部门已有知识资源的收集、沟通、利用、完善和共享,对知识资源的形成和创造过程进行激励、疏导和管理。对全体员工进行培训,对整体业务流程进行优化,建立和维护内部知识资源共享平台,以及保护和利用企业知识产权等工作,是涉及到企业每一个人、每一个部门、每一项业务的全面知识管理。

四、积极提升市场竞争力

建筑市场中过度竞争,说明我国建筑业市场中缺乏具有突出实力的建筑企业,缺乏专业化的市场分工,多数企业属于规模和类型相同的施工承包企业,建筑业企业应进行结构调整,形成合理的企业资质体系,注重专业,突出优势。在当前建筑市场竞争激烈情况下,必须走联合经营的路子,向企业集团方向发展,这是振兴建筑业,提高经济效益的重要途径。坚持一业为主,多元化经营,这是发展建筑业的一项战略措施,特别是当前“僧多粥少”的情况下,更显得必要。针对建筑业企业个数多,大部分是中小型企业的现象,建筑业企业要积极组织联合重组,加快现代企业制度建立,加快兼并重组的步伐,要跨地区、跨行业进行重组。建筑业企业要继续做大做强,培育具有国际竞争力的大型企业集团,实施走出去战略,起到核心企业领军作用。部分资质等级低、市场竞争力低下、生产能力单一的总承包企业发展要向专业承包企业发展,提高企业做专做精的能力。

五、做好人力资源工作,提高企业诚信度

目前企业竞争的关键是人才的竞争,人才竞争的本质是人才机制的竞争。企业特别要注重人才的激励和培养机制,建设企业领军人物、企业经营管理人员、专业技术人员和一线操作人员队伍,造就高层次人才、培养高技能人才,实现企业中各类人才的全面发展和企业自身的发展。信誉是一个企业的生命,是其重要的无形资产和战略资源。企业要想取得良好的经济效益及长远发展,就要对信誉予以足够的重视,要破除只重经济效益而轻视信誉的思想,在信誉的创立、保护、提高上下功夫。

总而言之,从目前我国建筑企业现状来看,为了尽快利用当前日新月异的高科技和新技术,赶上时代发展的潮流,我们必须大胆吸收外国的先进经验,不断创新,努力提高企业的管理水平,才会使建筑企业不断壮大起来,在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。

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