胡 文

摘要:当前我国中小企业的发展中存在许多问题,特别是财务管理的观念、制度和管理水平都有待加强。本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强中小企业财务管理的措施建议,以促进中小企业快速健康发展。

关键词:中小企业 财务管理 资金

改革开放以来,中小企业发展迅速,已成为国民经济发展的重要组成部分,在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。然而,在我国中小企业内,作为现代企业管理核心的财务管理尚不规范,存在许多与自身发展和市场经济均不相适应的问题,导致其应对激烈的市场竞争时面临巨大困难,严重阻碍了企业的健康发展。深入剖析中小企业在财务管理方面存在的问题,探讨及时有效地加强财务管理的措施,创新财务管理机制,增强中小企业竞争力,这是我国中小企业的首要任务,也是做强中小企业的关键。

一、中小企业财务管理中存在的问题

1.内部财务控制薄弱。中小企业受规模和人员素质的限制,财务控制存在以下弱点:(1)存货控制薄弱,造成资金呆滞。(2)应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。

2.管理模式僵化,管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。而且,中小企业大部分属于个体、私营性质,企业领导者集权力于一身,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

3.资金短缺,融资困难。资金紧缺是困扰中小企业的老大难问题。其主要原因:第一,中小企业经营的不确定性及其高倒闭率,加上它在市场变化和经济波动中显现的脆弱性,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,政府对银行向中小企业发放贷款缺乏鼓励措施,导致银行缺乏对中小企业贷款的积极性。

4.融资困难,资金严重不足。中小企业受体制限制融通资金渠道比较狭窄,目前普遍存在融资难、告贷无门的现象。其主要原因有:第一,银行缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,造成中小企业贷款困难,地下钱庄盛行,利率较高的局面。第二,在投资上中小企业由于自身规模小,贷款投资面临的风险相对较大,所以总是追求短期目标,想尽快收回投资,很少考虑长期利益和缺乏长远企业发展规划。第三,缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道。第四,中小企业负债过多,融资成本高,风险大,造成其信用等级低,资信相对较差。

5.财务管理缺少战略规划。现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境,企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段,而是吸收了战略管理的原理与方法,从适应环境的角度出发,充分重视财务的长远问题和战略问题。而我国许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥,更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段,企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要,而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性,资金使用不合理,对企业的收益没有合理的安排,企业财务管理制度混乱,无法起到应有的约束作用,进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的资源进行长远的战略发展。

二、加强中小企业财务管理的措施

1.强化法人法律意识,提高财务人员综合素质。一要加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度,大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围,并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制,促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求,自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责,进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平;二要以造就一支政治思想过硬、基础工作扎实、作风严细、高素质、高效率的财会队伍为目标,有计划、有步骤地组织广大会计从业人员进行业务培训和继续教育,不断提高会计从业人员的整体素质;认真做好会计专业技术资格考试评价工作,逐步建立科学、规范、公平的高级会计人才考评和培养机制;严把资格准入关,杜绝无证上岗。

2.加快内部会计控制制度建设。内部会计控制意识淡薄,从企业内部来看,主要是因为企业管理人员受旧的管理体制的影响,对建立健全内部会计控制制度的重要性认识不足,缺乏内在动力;从企业外部来看,也没有因企业内部会计控制制度设计不健全,执行不力等给企业造成经济损失而追究法律责任的情形,因而中小企业内部会计控制薄弱的现象普遍存在。

3.变革企业管理模式,确立财务管理战略核心地位。随着我国经济体制改革的不断深入,中小企业的管理者要培养外向观念,在中小企业发展到一定阶段、达到一定规模后,必须进行产权制度改革。明晰产权,建立规范的企业产权制度,这是企业持续发展的制度和组织基础。因此,通过规范的产权改革,一方面可以解决所有权过分集中的问题,形成多元化的产权结构,防止“一股独大”,另一方面可以建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业治理结构。在建立新的产权结构的基础上,构建与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制,可为良好的财务管理工作奠定基础。

三、结语

随着经济的日趋全球化以及目前面临的经济危机,中小企业发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力,中小企业必须要具有国际化的战略眼光,积极进行企业管理的改革和创新,才能在激烈的竞争中走得长远。财务管理是企业管理的核心,只有财务管理搞好了,企业的生产经营才能顺利进行,因而中小企业对财务管理必须要有清醒的认识,积极进行革新,这样才能使企业立于不败之地。

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