齐　鲁

在1984年洛杉矶奥运会成功举办之前，各届奥运会几乎都是支出大于收入。甚至1976年的加拿大蒙特利尔奥运会被号称亏损近10亿美元。在1976年，10亿美元是一个可怕的数字。因此，奥林匹克运动中称之为“蒙特利尔陷阱”。这一“悲剧”直接导致没有城市敢办1984年的还未有人接手的奥运会。于是就出现了对奥运会进行商业运作的第一个敢吃螃蟹和第一个吃到螃蟹的人———尤布罗斯。

今天提起奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但在上世纪80年代之前，奥运会的影响日渐扩大，但确是个赔钱的大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改变了这一切，他不仅令1984年洛杉矶奥运会扭亏为赢，还促进了奥运经济和体育产业的神奇诞生。1984年洛杉矶奥运会创造了一个奥运历史转折点，当时出任组委会主席的彼得·尤伯罗斯凭借天才的商业头脑和运作手段，使得这届不依赖政府拨款一分钱的奥运会不仅没有欠债，反而盈利2.25亿美元。

20年之后的尤伯罗斯又出任新组建的美国奥委会执委会主席。

“私营模式”办奥运

尤伯罗斯于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了2.25亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

上世纪70年代，尤伯罗斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在业界，几乎没有人听说过他。虽然他曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，不过因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，因此被一家名为科恩·费里国际公司的体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会主席的职位，并一举成功。

尤伯罗斯上任之初，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租，他不得不自掏腰包100美元为奥组委开了个账户。当时奥组委可谓困难重重，因为洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州又不准发行彩票，而两者都是奥运会筹款的传统模式。

精于算计的尤伯罗斯于是用上了他所熟悉的种种商业手段：出售奥运会电视转播权，获3.6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同，等等。尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史。更重要的是，尽管洛杉矶奥运会受到了苏联等国的抵制，尤伯罗斯的努力让包括罗马尼亚在内的140多个国家和地区参加了比赛，并为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。正是因为尤伯罗斯对现代奥运做出的突出贡献，1984年他获得了国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖。

洛杉矶奥运会后，尤伯罗斯任美国职业棒球联盟的总管，为期5年。早在洛杉矶奥运会开幕前，棒球联盟就找到了为奥运会事务忙得四脚朝天的尤伯罗斯。尤伯罗斯提出了许多苛刻条件，如总管的产生只要半数委员而不是2/3通过即可；把总管对球队和球员的罚款权限从5万美元增至25万美元等。在尤伯罗斯的打理下，到他任期结束时，棒球联盟的22个球队全部扭亏为盈。

奥委会主席

这些年来，尤伯罗斯一直是美国政坛和体坛的活跃人物。1992年，洛杉矶发生黑人暴乱后，尤伯罗斯应州长威尔逊及洛杉矶市长布莱德利的要求，出任“重建洛杉矶”组织负责人。另外，他还是可口可乐公司等多个商业机构董事会成员。当然，尤伯罗斯最引人注目的举动当属2003年竞选加州州长。尤伯罗斯作为独立候选人与施瓦辛格等人竞选州长。民调显示，在135名候选人中，他的支持率一度排名第三。但后来，尤伯罗斯做出了让所有人感到意外的决定，宣布退出竞选。他承认在第一次电视辩论中表现不太好，同时他表示对竞选中到处存在的夸夸其谈感到不适应和困惑。他说：“我会继续努力，为加州创造更多的就业机会。”

2004年6月14日，尤伯罗斯当选为美国奥委会主席，之后他便开始为纽约申办2012年奥运会努力。雅典奥运会期间，他随美国军团抵达雅典，为纽约争办2012年奥运会游说。在纽约申奥团里，人们随时可见尤伯罗斯忙碌的身影。尤伯罗斯是一个时刻充满自信的人，他在接受采访时说：“我们知道纽约能获得2012年奥运会的主办权。作为世界上最伟大城市之一的纽约，却从来没有主办过奥运会。纽约就像一个奥运村，一个全球性的大家庭。”凭着奥运史上的业绩，尤伯罗斯无疑能为纽约挣来不少分。

这里我想说的是，第一，蒙特利尔奥运会如果按现在国际奥委会规定的算帐方法，不会有那么大的亏损；第二，国际奥委会在1980年由萨马兰奇接任主席后，如果没有采取一系列的“开放政策”，如果没有因无人申办1984年奥运会而不得不降低某些条件，那么尤布罗斯即使天大的本事也难以做到最后可以骄傲地宣布有几亿美元的盈余。现在办奥运会要讲求经济上盈余了（按国际奥委会的算账办法），因此风险问题就应运而生。奥运会的组办者不得不重视风险问题，包括传统风险和非传统风险。

洛杉矶的经济奇才尤伯罗斯提出“以奥运养奥运”的新创意，不用政府出钱，全靠商业集资的办法来承办奥运，由国家政府主导变为企业利益主导。

名利双收

尤伯罗斯想出了一系列商业方式运作；第一是招标。30家企业的产品作为奥运指定产品；其二是允许。40家公司的产品可以用五环旗徽的标志；其三是电视转播权招标。尤伯罗斯创意谋略一个接一个。他在火炬接力长跑上便想到赢利，接力总长度1.45万公里，每公里3000美元，人们趋之若鹜，沿途440万人参加了长跑活动，收益4500万美元。他设计增收节支手段布局精细，原则是基本建设能利用旧的就不新建，器材用品能租借绝不购置，能创收的项目绝不放过一个。如需要强光照明的游泳池，临时用汽车驾高发电，节省了供电系统和灯塔的建筑费。奥运村的家具在比赛结束的第二天就全部卖掉。他又用广告、转播权、门票的成功运作，首次使奥运会主办城市盈利（2.25亿美元），从此奥运会又成为各国许多城市争着申办的热门和抢手货，成为名利双收的世界性巨大舞台。