蒋小华

成功的团长龙文章，也是老板眼中的好干部。

热播剧《我的团长我的团》终于迎来了悲壮的大结局。电视剧固然赚足泪水和口水，但剧中男一号团长龙文章，也算是颠覆了军事题材电视剧主角的传统形象。的确，这个团长成天装疯卖傻，插科打诨，显得很"山寨"。但他把一个公认的炮灰团带成了战功显赫的英雄团，完美地演绎了一个现实版的成功领导者。细细想来，龙文章的带兵艺术，也正是企业领导者值得学习的经验和技巧。

寻找灵魂：团队必须树立"支柱"

作为团长，龙文章举止夸张，形容猥琐，还常常有些小丑般的行径。但正是这样一个人，成为了炮灰团不折不扣的灵魂。这个灵魂让兄弟们死心塌地地追随，就连逃兵专业户孟烦了，也通过他找到了为国捐躯的热血和决心。

孟烦了有一句经典的台词：“妖是智，孽是逆流激进，我眼前有这么个妖孽，能轻而易举让一群人做他们最不想做的事情。”在现实的企业中，这正是管理者最需要的领导能力。

挖掘人才：知人善任出"成绩"

第一次照面，龙文章就把正牌连长孟烦了降职成自己的传令兵，以后一直要孟"三米之内"，待在"一个巴掌扇得到的地方"。龙文章很清楚，虽然孟烦了并不是这群散兵中军衔最高的人，但他却是其中口才最好、脑子最灵的人。备受重用的孟烦了也没有辜负龙文章的信任，最终成长为龙文章最得力的助手和伙伴，为胜利做出了巨大贡献。

美军顾问麦师傅因“炮灰们”的邋遢而愤然离去，龙文章并没有感到被冒犯、被轻视。他的第一反应是追上去挽留他，甚至不惜为此下跪。他明白，麦师傅能带来规范的训练管理和精良的装备支持，这些都是他的部队取得成功不可或缺的东西。

杰出的领导，往往能迅速发掘团队成员的特长，为他们分配最合适的工作，这是团队出成绩的基础。

树立威望：有影响力才有"威信"

龙文章不是靠军威来领兵的——他靠的是坑蒙拐骗装孙子。正如麦师傅所言，龙文章是他见过的对下属最好的军官，因为龙文章的士兵敢于跟他争论，官兵之间无拘无束。

除了和下属亲密无间，他还死谏虞啸卿，避免了贸然攻打南天门遭遇全军覆没的危险；他亲自偷渡到对岸侦查敌情，切实掌握了日军的防御部署，从而提出了创造性的"内部开花"作战方案；最后，他亲率200名突击队员深入最危险的敌方腹地，孤军死守38天，成为了胜利的最大功臣。

和下属相处融洽，对上司坦诚相待，遇危险身先士卒，有困难同甘共苦。这样一个领导者，想没有威信都难。

谱写希望：前进需要描绘"愿景"

龙文章有一句聚拢人心的口头禅“我带你们回家”——这简单的一句承诺，却抓准了溃兵们最大的心愿，唤醒了他们沉睡已久的希望。在许下了愿景之后，龙文章又不停地激励着每一个人：不管是正面刺激，还是侧面讽刺，最终目的都是要激发起团队的斗志和信心。

龙文章最终兑现了承诺，这让回到家的士兵们对他产生了深深的信赖。于是，龙文章为这些重新成为“军人”的士兵描绘了更大的蓝图——打败日本侵略者，“让一切回复它该有的样子”。正是有了兑现承诺的信赖，有了宏大愿景的指引，这个曾经的炮灰团，终于成长为不逊于主力的英雄团。

编 辑 陶 昆