涂 静

摘要：在经济飞速发展的进程中，施工企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。要想在激烈的竞争中生存下去，全面提升施工企业的财务管理水平就显得尤为重要。本文详细分析了当前施工企业财务管理中的问题与不足，最后提出了针对性的解决对策。

关键词：施工企业；财务管理；问题；对策

一、施工企业加强财务管理的必要性

1强化企业财务管理是经济发展的必然要求

施工企业要想在社会主义市场经济的竞争中求生存、求发展，就必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。因此只有加强企业的财务管理，打好施工企业财务管理的基础，才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整。

2强化企业财务管理是实现企业价值最大化的前提

现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力，可以帮助管理层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。目前施工企业财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善。

二、目前施工企业财务管理所存在的问题与不足

1各施工企业没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用

从发展的眼光看，管理作为企业的主要生命线，对企业的生存与可持续发展起着决定性的作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响着企业的成败。从目前看，施工企业的财务管理水平参差不齐，许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。

2财务人员整体素质水平不高，制度建设不完善，会计信息失真

由于施工具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在客观上给财务管理工作带来了一定的难度。如部分企业领导人法制观念淡漠，违法干预财务会计工作，加之部分财务人员是临时借调的，甚至有的是未经专业技术培训，无证上岗的，业务水平低；同时企业内部财务制度不健全，不按照制定的财务规章执行会计工作，因此提供的财务信息不够准确，不能为企业的决策提供很好的信息，致使财务管理在企业管理中处于被动地位，财务部门的职能未能充分的发挥出来。

3责、权不明确，缺乏相应的考核机制

由于施工企业的制度改制进行不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够，造成责、权、利失衡，责、利不能同时到位。主要表现在以下几点上：(1)权力过于集中，“一言堂”现象很严重，(2)项目经理负盈不负亏，管则死，放则乱。(3)在管理中，仅仅关注个人业绩，没有效益观和责任感。对项目经理的责任和激励机制不能落实到位，也没有任何约束，权力下放过大，则难以有效控制，导致企业承担很大的经营风险，这是目前施工企业经常遇到的难题。

4缺乏科学管理方法，存货控制薄弱

由于建筑市场竞争激烈，施工企业为了承揽到工程，进行暗箱操作或以极低的价格中标，增加了施工企业的经营风险，损害了施工企业的经济效益。在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，损耗严重。在实际施工过程中，大多数施工企业在购入大量材料时，事先并不制定采购计划，购入计划随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，购买大量高价的材料，直接导致材料采购成本增加。

三、加强施工企业财务管理的具体对策

1树立全新的财务管理理念

科学发展观的本质是坚持以人为本，促进经济社会和谐的全面、协调与可持续发展。企业的一切活动，都要满足全员的生存和发展需要，提高企业经济运行质量，实现企业可持续发展。财务管理理念要以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化，树立“大财务”观，要以“低成本战略、创最佳效益”为主题建立新型管理运行机制。为此，要将企业一切经济活动都纳入财务规范管理范畴。将财务管理融入企业生产、经营、经济运转全过程中，不仅仅是财务部门要做的工作。在此管理理念基础上，要健全科学的组织机构，设立财务、审计、成本核算、资金中心等部门，明确职责，合理系统分工，把项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查有机地结合起来，各部门之间既要做到信息共享，也要独立工作，发挥部门职能，使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。

2不断完善财务管理制度，确保制度落到实处

要结合企业实际，建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如何，能否得到有效执行，前提是看制度本身是否合理、科学。在制度建立上，要涵盖企业经济活动的方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、财务人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等各方面都要加以规范，保证制度的落实是最重要的环节，只有做到制度的强制实行，才会有企业的效益，否则，什么管理都是一纸空文。只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。因此，企业高层尤其是主管领导要从我做起，率先成为制度执行者，营造提高制度执行力的良好氛围和文化。

3加强会计职业道德建设，全面提高财务人员的整体素质

施工企业要实现企业财务管理水平的提高，在制定了适应企业经营发展的财务制度后，重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。培养具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济越发展，对财务人员职业道德水准的要求就越高。

4实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支

(1)在经营理念上，立足于开拓市场，做大规模，以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最大化。(2)要从广度和深度上加以开展责任成本管理。广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴；深度上，责任成本管理要真正做到成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。(3)把好外部劳务选择招标比选关，严格控制外部劳务的计量拨款，不得超合同计量和超计价拨款。(4)要强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实。(5)制定高效的激励措施，奖罚分明，及时对各成本中心进行考核兑现，让职工看到参与成本管理的好处。(6)要实行财务集中分析，定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。

5加强存货管理，降低施工企业材料成本

施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法。一般说来，材料成本在施工企业工程成本的比例可达70％左右，而且有较大的节约潜力，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料成本管理的好坏直接关系到财务管理的成败。因此，加强存货的管理，尽可能压缩库存，避免资金呆滞，制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产，减少施工过程中不必要的经济损耗。合理、节约的使用材料，也是财务管理的重要内容。