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[摘 要]本文首先概述了经济全球化的内涵及影响，然后详细探讨了中国企业应对经济全球化的挑战的策略，作为中国的每一个企业都必须有清醒的认识，并积极去应对。

[关键词]经济全球化 挑战 策略

一、经济全球化的内涵及其影响

经济全球化是指各成员体之间凭借本国的相对优势， 通过不断的糅合和整合而达成的消极或积极的一体化行为， 在共同的目标下获得各成员国单方面行动不能获得的经济利益， 最终形成一个整体，并实现资源最佳配置的制度安排和制度创新的过程或状态。它包括生产过程、流通过程和消费过程， 表现为生产要素的全球化、产品市场的全球化、产业结构的全球化、经营理念的全球化、经贸规则的全球化、信息服务的全球化和经营管理的全球化。经济全球化给各国特别是发展中国家企业发展带来了新的机遇。经济全球化深刻影响着每个国家、公司和个人。经济全球化给各国企业发展带来的机遇与挑战， 要求企业特别是发展中国家企业，要顺应历史潮流，对企业战略和策略进行适当的调整以应对来自各方面的激烈竞争； 采取多种形式的应对措施来化解一定的风险，促进企业顺利走上国际化经营之路。

二、中国企业应对经济全球化的挑战的策略

（一）加强企业战略联盟

经济全球化的飞速发展， 使市场竞争从单个企业之间的竞争转向企业战略联盟的竞争。过去强调企业“大而全”、“小而全”， 纵向一体化生产方式转向企业专业化生产和强强联合、优势互补的企业联盟合作生产方式。因此企业战略联盟成为企业在激烈的市场竞争中获胜的重要战略选择。加入WTO 以后， 面对进入发展中国家市场的跨国公司在资金、技术、管理技能上的明显优势， 发展中国家企业只有建立各种战略联盟， 通过整体竞争优势才能赢得这场没有硝烟的战争。在建立企业战略联盟时， 发展中国家企业要面临的最主要问题是正确选择联盟合作伙伴。战略联盟是以企业的核心竞争力为联系纽带的， 它又是企业获得独特资源的重要途径。发展中国家企业在挑选战略伙伴时， 要坚持资源共享、优势互补。在战略联盟中， 企业不仅要提供自己的核心资源和能力，而且需要获得其他企业的独特资源，这些资源应该是互补的， 最利于获得最大竞争优势。

（二）打造学习型企业， 确立企业核心价值观

在经济全球化时代， 知识的更新速度不断加快， 市场竞争日趋激烈， 企业的学习能力大小已经成为企业未来发展的主要竞争要素。企业生存与发展的能力取决于企业组织的学习能力。不断地学习， 才可以使企业对环境的变化做出迅速反应， 通过扬长避短，在市场中始终保持竞争优势。未来企业提高核心竞争力的一条重要途径就是要创建学习型企业， 即通过企业整体的学习来提高竞争力， 从而使企业成为具有充分学习力和创造能力的系统， 具有不断实现自我超越、不断向极限挑战、不断创造新辉煌的团体。

首先是要以人为本， 不断提高企业各阶层人员的文化和技术素质。在科学技术日新月异和知识爆炸的信息时代， 要求员工成为“多能型”人才， 少数人应是掌握特种技术的专家， 他们必须在工作中不停顿地学习。为此， 企业可通过周密可行的职工教育计划、一定的教育经费投入和完善合理的职工教育规章制度， 来开展好创建学习型企业的基础， 为员工提供在工作中再学习的条件和机会， 使他们在新技术转换时接受新工艺和新技术的继续培训。只有更多掌握综合性知识的人，才会在工作中激发创造欲， 为企业创造更多的财富， 增强企业的竞争力。

其次是通过不同形式的培训， 确立企业核心价值观。灵活多样性的教育形式、丰富多彩的教育内容， 是开展创建学习型企业的有力保障。企业可通过长与短相结合、联办与委培相结合、企业选送与鼓励职工个人自学相结合等不同形式的培训， 提高职工参加教育培训工作的学习积极性。当企业确立了自己的核心价值观， 并被企业员工认可之后， 就会成为一种黏合剂， 形成一种巨大的向心力和凝聚力，使企业员工关心支持企业的发展， 积极参与企业事务， 极大地焕发出工作热情、能动性和创造精神， 推动企业不断发展。

（三）强化创新意识， 研发核心技术，实行企业技术创新

企业的技术创新能力是企业发展的灵魂， 是企业竞争力的核心。现在企业的竞争正越来越表现为技术创新能力的竞争， 企业如果不能迅速走向技术创新的前台， 将最终形成过度的对外技术依赖， 这远比资金依赖、市场依赖所带来的影响更加深刻和难以摆脱。中国企业要形成和提高自己的核心竞争力， 必须有强大的技术创新能力。通往全球化之路最重要的是自主创新。尽管可以从他国引进创新技术或进口技术设备， 但要真正提高收入水平， 必须自主开发技术， 培育企业核心竞争力， 以便在国际市场中取得竞争优势。这种核心竞争力的培育为赢得国际市场竞争优势打下了坚实的基础。

（四）创造知名品牌， 提高核心竞争力

我国企业应当加大对具有自主创新品牌的开发力度， 拿出过硬的产品， 以此向世界证明中国人是一个有创造性的民族。只有这样， 才能在经济全球化的浪潮中， 既保持企业的发展， 又能提高在世界市场的竞争力。企业的核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的， 核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。为确保企业核心竞争力的健康成长，企业首先要通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力， 把它作為企业保持长期充分发展的根本战略任务。其次， 要加强组织管理体系的建设。企业要安排专职管理队伍全面负责， 加强各部门沟通， 将各种分散的人力和技术资源组织起来， 协同工作， 形成整体优势。再次， 随着环境的变化，企业的核心竞争力也在不断发生变化。要保持企业长久的竞争优势， 还需要企业在维护现有核心竞争力的基础上， 不断寻找新的生长点， 并把生长点培育成企业新的核心竞争要素。企业可通过科学分析技术、管理、营销、市场等要素， 寻找本企业产品、技术或市场领先的竞争优势所在。对构成竞争优势的技术和技能进行分解、归纳， 并确定企业的核心竞争力的新生长点，然后通过整合， 将该生长点培育成企业真正的核心竞争力。

三、结束语

对于中国企业而言， 经济全球化是一把“双刃剑”。一方面， 经济全球化为中国企业参与世界经济、吸收发达国家的资金技术和先进管理经验， 充分发挥后发优势并最终赶超发达国家提供了机遇， 带来了前所未有的利益； 另一方面， 经济全球化也可能给中国企业带来风险甚至灾难， 对中国企业的经济安全、价值观念提出了挑战， 稍有不慎， 中国企业就可能为经济全球化付出沉重代价。因此， 作为中国的每一个企业都必须有清醒的认识，并积极去应对。

参考文献

[1]宋冬凌，中国企业如何应对经济全球化的挑战，企业活力- 经营谋略[J]2008，(1)，18-19

[2]卢品慕，发展中国家企业应对经济全球化的战略，企业活力- 经营谋略[J]2007，(12)，4-5

[3]兴华，谈谈经济全球化，中国老年报[N]