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有时也需要思维定式

2009-02-25

金山 2009年1期
关键词:人事部定式经理

绘 丹

人们倡导创新型思维,比如,逆向思维、发散型思维、甚至脑筋急转弯式的“娱乐”型思维。这当然是好事,它们有利于多元化思考问题和多角度解决问题。但,有时,思维定式更为可靠。不信,请看下面的实例。

一位领导准备考察提拔一个年轻干部,想深入了解一下他的情况,就把人事部经理找来。人事部经理想了好半天才开口:“这个年轻人看起来是有一定潜力,不过还得进一步了解一下。”

人事部经理回去,问了几个领导身边的人后,再次去汇报“心得”:“我觉得这个年轻人身上还有不少缺点,比如,与人相处不够和谐,虽然工作能力尚可,但过于好功。提拔他,还望领导深思熟虑。”

领导最终还是提拔了那个年轻人。这里有段“小插曲”:那个年轻人和领导的关系并不好,还为工作上的事跟领导吵过架,这是人事部经理私下打听到的,因此他才会向领导作了上述一番汇报。

领导只是想了解一下那个年轻人的真实工作状况,可人事部经理思维“发散”得有些离谱,闹出了笑话。

还有一个例子,也很有意思。一位数学老师上课时问学生:“1加1等于几?”学生愣了好一会,居然没人回答。老师很是奇怪,就随便点了一个男生起来回答。男生说:“1加1可能大于2。”老师问:“为什么?”男生答:“父亲说两个人的力量和智慧可能会超过三个甚至更多的人,关键要看两个人的互助精神、协调能力、智商高低如何。”

老师笑笑,又点了个女生回答。女生说:“1加1可能等于0,甚至等于负数。”没等老师再问,女生就分析起来:“我妈妈独自做生意的时候,干得相当好,跟朋友合伙开公司后,反而赔得厉害。这说明1加1有时根本不等于2。”

数学老师听后哭笑不得,现在的孩子思维是够发散的!老师觉得有必要说明一下:“你们两个的分析有一定道理,可我现在问的是一个简单的数学问题,似乎没必要想得那么复杂。”

在日常生活和常规工作中,更需要简洁的思维定式。过分地“创新”和刻意地“转弯”,会把原本简单的事情复杂化。

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