许晓楠

增持「安德利」注资「健力宝」

统一企业（中国）在大陆饮料与食品核心业务净利润率出现下降——2007年上半年5.8％，2008年上半年只有4.2％；方便面业务目前也还未走出亏损局面。而可口可乐并购汇源后令饮料市场迎来巨大发展机遇，因此统一加大饮料业投入的意图非常明显。

近来，统一企业在大陆动作频频。

2008年11月，统一企业（中国）（00220.HK）公司连手上海紫泉饮料工业有限公司，在广西桂林建立合营的桂林紫泉饮料公司，生产各种PET瓶果汁、茶等热灌装饮料；

2008年12月12日，统一企业（中国）以1.59亿元人民币购入安德利果汁（08259.HK）4.51亿股内资股，合共持有安德利果汁总股本15％；

2008年12月16日，统一企业公共事务负责人吴旭慧公开表示，已经向三水健力宝贸易有限公司注资。

显然，退出汇源果汁的统一企业（中国）并没有放慢其在大陆市场布局饮料业务的步伐。而行业专家、东方艾格分析师陈树韦认为，大陆饮料行业近期已经进入到行业大整合阶段，最显着的标志就是可口可乐收购汇源。统一近来的一系列增持、注资动作，正是在为这场即将到来的饮料行业大整合做准备。

增持「安德利」

「安德利」是何方神圣？据了解，安德利集团创立于1996年，其先后投资30亿元人民币在山东、陕西、江苏、辽宁、山西等地建立了8处现代化浓缩果汁加工基地，年产浓缩果汁规模达20多万吨。该公司90%以上的浓缩果汁出口到美国、加拿大、德国等国家，可口可乐、百事可乐、雀巢等国际饮料巨头都与其有供销往来。

作为大陆最大的浓缩苹果汁生产商之一，安德利与统一的渊源早在2004年就已开始。当时，刚在香港创业板上市不久的安德利，为了引入更多资金，选择了日本三井物产株式会社、台湾统一等国际巨头加入。

而在此次增持之前，统一企业（中国）已经通过成都统一持有安德利全部已发行股份的4.37%，此次增持一举，令统一（中国）公司持有的安德利股份迅速上升到15.00%。「果汁饮料一直是统一在大陆的发展重点，此举主要是为了巩固上游浓缩苹果汁的供应，更好地掌握原料市场。」统一方面表示。

注资「健力宝」

而统一在此次注资健力宝之前，双方就早有渊源。

2005年底，统一通过收购健力宝贸易公司100％股权方式曲线进入健力宝集团。此后，统一企业与健力宝集团在合作中分工协作。健力宝集团负责「统一」和「健力宝」系列饮料生产，统一进行两大品牌的管道整合。

在吴旭慧公开表示注资后，广东三水健力宝贸易有限公司有关负责人证实，台湾地区统一企业（1216.TW）将向公司首次注资2.4亿元人民币。该人士称：「统一企业的增资为健力宝扩大销售动力和市场份额提供了实质的资金支持。」

统一方面则宣称，这次对健力宝贸易公司增资后，预计2009年统一企业可以在大陆生产自己的碳酸饮料。消息出来后，统一企业（中国）当日股价上涨4.7％，报1.78港元。

强化饮料布局

「增持是个很复杂的过程，统一应该有很多战略方面的考虑。」陈树韦说。汇源本是统一开拓大陆果汁市场的重要战略资源，退出汇源后，这一资源变成了竞争对手可口可乐的优势。而增持安德利，可让统一在原料领域抢占资源。

事实上自1992年进入大陆市场后，统一在饮料领域已经斩获颇丰。截至目前，安德利果汁、完达山乳业、健力宝贸易、今麦郎等大陆饮料企业纷纷被统一收归旗下。不过，统一在饮料业务的地位也面临众多挑战。2008年11月，统一的竞争对手康师傅就宣布回购康师傅饮品约9.999%股权，并表示将大力发展饮料业务；可口可乐已经宣布接盘统一退出的大陆果汁行业龙头企业——汇源；百事可乐也高调宣布将在未来4年投资10亿美元,主要发展饮料和食品业务。

「现在各大饮料公司都在加紧投入，新一轮饮料整合运动有望在2-3年后基本完成，现有格局很可能改变，顺序就看他们这段时间如何扩张。」陈树韦说。

除了竞争因素外，分析人士认为，投资额度也是统一顾虑的方面。此前，吴旭慧就表示，统一在大陆已经投资的额度达到3.09亿美元，所剩额度有限。而这已经开始影响统一在大陆的扩张速度。

2008年7月，在已有统一企业（中国）作为专门投资平台的基础上，统一全资子公司郑州统一和成都统一，与其它投资者签订合作经营协议，在大陆共同建立华穗创投作为第二个业务投资平台。此番负责增持安德利的成都统一和广州统一正是统一企业（中国）旗下全资子公司。