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1．市场受美国金融危机的影响，蓬勃发展的中国汽车产业的增长也已经明显放缓。身处如此不利大环境下的中国汽车厂商，无论是本土厂商还是合资厂商都将面临着越来越激烈的竞争。

2．产品挑剔的消费者给汽车产业提出了各种新的需求：他们需要关注汽车产品生命周期的每一个环节，无论是环境的评估，产品的研发、管理、统筹调度，还是生产和物流、销售和服务、有车一族生活方式的支持，在任何一个环节上都要力求做到最好。在汽车生产企业内部，不论产品的设计、材料配件的采购、加工制造和总装，还是销售和客户服务等过程，无不贯穿着信息的产生、流通和应用。信息化管理在实现这些需求上显得至关重要。

3．应用对于汽车工业而言，如果信息化思路仅仅局限于以财务为背景，通过集成财务管理的模式来达到控制成本的目的，无疑是停留在初级阶段。汽车行业的信息化必须面向生产管理、供应链管理、经销商客户管理融合，以此形成价值链来达到合理控制成本、优化业务流程、发挥管理能力的目的。国内大型汽车企业继续稳步开展信息化建设工作，中小汽车企业也开始全面引入信息化解决方案。