潘文富

您觉得自己身边有“小人”吗？不好意思，我想说的是您把自己高看了，觉得自己高人一等，所以才觉得别人是小人！

是不是常常觉得“小人”比自己容易生存，自己常常生无可生呢？如果您觉得有小人，那您一定觉得“小人”比自己活得快活，四处逢源，八面玲珑，而您却四面楚歌，举步维艰。

如果您觉得别人是“小人”，那恭喜您，您的路不长了！当然此路是指您和“小人”一起走的路，他一定比您走得长远。从物理学的角度来说，更小的人容易节约布料，省掉能源；从生理学角度来说，更小的人容易长寿，因为心脏负荷小。所以我不得不说小人路走得会更远。

“小人”最大的特点是什么？欺上瞒下，两面三刀？或许还有其他您认为的贬义词。但还有一个特点一定是：“小人”比您更得势！那我们倒着推理，既然更得势，那至少证明了老板是承认他的，老板为什么承认他，那一定有利于老板和公司的地方，那这个地方可能就是值得学习的。

首先，“小人”要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的，你是否真的注意过公司需要什么？你的项目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？这正是这些人群的观察点。而您这常常处于不识时务，不会看形势，不明方向，不知道需要什么的状态，反而会影响工作进程，影响公司的发展速度。知道每件事和每个人的需要，是很重要的事情。

其次，老板省心最大的地方是因为公司有两派人马在斗争，这样他可以坐收渔翁之利，如果大家团结一致，那他离“下课”的时间也不远了，一个公司要想前进，就要各个部门都很能干、很强大，而如果这各个部门的人都有点小小的矛盾，他们就不至于团结一致另立旗杆，而要知道这些矛盾点，或者制造这些矛盾点，则需要“小人”的出现，来告诉他，大家都在忙什么，谁对谁不舒服，谁对谁有意见，老板了然于胸把握大局，而且实时的情报有利于老板知道他什么时候该出马摆平一下，所以公司有一个聪明“小人”至关重要。

最后，“小人”必须是具备高素质的人。他能做小人，一定有超于您的本领，怎么做到隐瞒真相，怎么做到能让老板满意，让您愿意，这就需要认真研究每个人的情绪点和需求。

不要把一般的很明显的笨人当作是所谓的“小人”，比如拒绝了帮您，而把您出现的问题告诉了老板，老板又来问您，您觉得他在老板面前踩了您一脚，所以觉得他是小人。这种事情您需要具体分析，如果这位同事在去跟老板讲之前，已经告诉您他对这件事情的看法，而且他对您说的和老板说的一致，那本人理解他就非“小人”，因为如果他不这么做，可能就会影响项目的进展，不要拿您心里的那个“小”去附加给别人。

怎么样去辨别“小人”呢？他是否主动往老板那里跑得最勤？他是否做出过言行不一的事情？他是否业务平平但却平步青云等等，这些细节都可以分辨此人是否小人。

其实做个“小人”又何妨，乱世能出英雄的道理在于英雄能看出别人看不到的歧径，而“小人”也能看到别人看不到的利益点，往往能获得更多的利润。