安徽省省长王金山最近在省政府常务会议上谈到推进政府管理创新时说，推进政府自身建设和管理创新，是一项重大而紧迫的任务。就效能建设而言，部门进展不平衡、推进不深入的现象依然存在，一些机关不良习气难以根治，一个重要原因，就是一些部门和单位还没有真正从转变职能、管理创新的高度，来思考问题、改进工作。

我们研究制定了一个工作建议，三个方面，十四项专题，设定了牵头责任单位。各部门都要动起来，对号入座领任务，脚踏实地做题目，不能变成层层出题目、无人做题目，年底向省政府汇报时，必须以看得见、摸得着的实际成效说话，绝不容许再出现泛泛而论、把题目又交回来的情况。行政问责制已到了非抓不可的时候，要建立一套明白可行的责任追究办法，真正做到权力运行到哪里、责任就落实到哪里，坚决杜绝出了问题你推我卸、板子打不着人。

效能建设是一项长期任务，只有起点，没有终点，年度考核并不意味着鸣金收兵。政府职能转变和管理创新，说到底是体制机制的创新。对我们来讲，不建立健全效能建设的长效机制，这种效能建设的自我革命是难以持久的。效能建设重在整改，要防止旧病复发，手术就要彻底。整改之后，创新机制就要跟上，如何推进机关内部运行机制?如何完善工作责任机制、激励约束机制?如何建立社会化评价和促进机制?如何把推进政府管理创新与落实科学发展观、加速安徽奋力崛起结合起来?这一串问号，要求我们杜绝应景文章，改有问题的地方，做有效果的事情。