王立夫　李秀恩　范立凯

培育创新文化策划人语：

创新国家、创新企业……任何创新都不能不依托创新文化推动，无论是经济还是科技，只要赋予了创新色彩，它就与传统的经济与科技具有了层次、水平、质量、领域等方面的巨大差异，它就能够创造出不同于传统经济、科技、市场的新经济、新科技、新市场，从而创造出新的社会财富。而这种创新，是探索者的勇气、是激情的迸发、是智慧的碰撞、是想像力的升华，说到底，是创新文化的发扬光大。正如爱因斯坦所说：“想像力比知识重要。提出问题比解决问题重要。”

本期策划组织的这组文章，既有对创新文化的思考，也有部分企业在实践中对创新文化的探索，其中不乏闪光的思想、可借鉴的经验，但愿能给广大读者带来启迪。

★ 赋予“三老四严”时代新内涵

★ 从“创新中心”的转移所想到的

★ 创新体系四大支撑

★ “同心文化”构筑大唐长青基业

★ 概念创新是亮点

★ 资料链接: 创新文化孕育创新事业

从科教兴国看创新文化

创新成功需要创造性气氛

浪潮集团创新十条

“三老四严”曾经在上个世纪60年代为大庆油田人提供了强大的精神武器，

如今的“三老四严”在市场经济的风浪中又当展现怎样的风姿？

当前，石油资源短缺问题已经直接影响到国家能源战略安全和经济发展。作为我国最大的战略能源基地，大庆油田肩负着重大的使命，备受世人瞩目。为此，大庆油田提出了创建百年油田、搞好二次创业的宏伟目标，确保“原油硬稳定、天然气快发展”。围绕推进发展、构建和谐的两大主旋律，大庆石油管理局掀起了继承、发扬、创新和丰富大庆精神、铁人精神的新高潮，不断赋予其更科学的发展内涵、时代气息和文化品位，为企业发展培育独具特色的文化优势，以文化力提升竞争力。

充分认识大庆精神铁人精神是文化力

当前，企业文化已经被定位为企业的核心竞争力，不断挖掘和打造强大的文化力，已成为企业管理的新追求。就大庆石油管理局而言，在全力推进发展、构建和谐，实施集团化、专业化运作的新形势下，更需要将管理创新与文化创新紧密结合，通过文化力的培育，缓冲可能由管理创新带来的不适应，进而更好更快地实现创建百年油田、搞好二次创业的宏伟目标。

“发扬大庆精神，搞好二次创业”是中央领导对大庆油田的殷切希望，这句话也昭示了：大庆精神是油田最大的竞争力。而我们也必须认识到，大庆精神之所以是最大的竞争力，首先因为它是文化力。由为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神和胸怀全局、为国分忧的奉献精神构成的大庆精神，是油田职工共同的价值观念、工作作风和道德准则的集中体现，是大庆油田企业在特定的历史环境下形成的特殊的、异常坚韧的文化力，具有鲜明的民族特色、社会主义特色和大庆企业特色。

上个世纪60年代初，新中国面临严峻的考验，国际敌对势力妄图用石油卡住我们的脖子，3年自然灾害使国民经济受到严重影响，物质条件极端困难。早期的大庆油田，荒野一片，滴水成冰，职工们吃的是苞米面，住的是四壁漏风的马棚。一方面油田地质情况复杂，另一方面我国石油工业基础薄弱，技术力量不足。在这种情况下，外国人预言，我们根本没有能力开采出这个大油田。然而以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过3年半艰苦卓绝的夺油大战，一举改变了我国石油工业落后的面貌，实现了石油产品基本自给，结束了中国人使用“洋油”的时代，促进了我国石油工业的全面发展。之所以能够取得举世瞩目的成就，根源在于大庆精神、铁人精神所迸发的巨大文化力，这种文化力最终形成了大庆持续高产和稳产的生产力。石油大会战中，几万名职工为了甩掉石油落后帽子，团结一心，不讲条件、不计报酬、不论职务高低、不分分内分外，与各种各样的困难斗，体现出大庆精神、铁人精神巨大的凝聚力。为了打井，职工们硬是把设备人拉肩扛到井场，用脸盆端来了几十吨水开了钻；为了多出油、快出油，他们日夜奋战在井场上，饿了啃几口冻窝头，困了躺在钻杆下睡一觉。仅12O5钻井队在1971年完成的钻井进尺数就远大于旧中国1907年到1949年42年钻井进尺的总和，显示出了大庆精神、铁人精神强大的战斗力和竞争力。为了多快好省地把原油外运出去，技术员蔡升在隆冬腊月乘坐没有任何取暖设备的油槽车万里测温，找出了油温变化规律，设计出科学的原油外运的起始温度；为了保持大庆油田高产、稳产，王启民宁肯把心血熬干，以敢为天下先、敢笑天下第一流的精神和气概，解决了提高油田产量的技术关键。大庆人求实、创新和奉献的精神，创造出了大庆油田的辉煌业绩，使大庆成为全国工业的一面旗帜，使大庆人成为中国工人阶级的形象代表，大庆精神、铁人精神展现出了强大的形象力。近50年来，大庆职工充分发扬大庆精神、铁人精神，保证了油田连续20多年保持年产原油5 000万吨以上，累计向国家和地方财政上缴各种资金2 214亿元，是国家给油田总投资的44倍；累计为国家出口原油近3.44亿吨，创汇482亿美元。在创造巨大物质财富的同时，大庆精神也同延安精神、井冈山精神一样，成为国家宝贵的精神财富，成为全国人民的精神动力。

由此可见，大庆精神、铁人精神就是强大的文化力，正是因为有了它，才有了大庆油田第一次创业的辉煌。

持续赋予大庆精神铁人精神时代新内涵

有人断言：今后的发展中，文化力将成为企业的第一竞争力。大庆石油管理局把大庆精神、铁人精神作为推进发展、构建和谐、再铸辉煌的力量源泉，是具有战略远见的。

大庆油田重组分立以来，在大庆石油管理局党委的正确领导下，全局干部职工振奋精神，团结一致，脚踏实地，共谋发展，克服了主营业务不突出、经济结构不合理、各种矛盾凸现等不利因素，历经风雨见彩虹，实现了和谐与发展。能够取得这样的成绩，与局党委紧密结合企业发展形势，坚持用大庆精神、铁人精神教育人、鼓舞人、激励人有着直接关系，从“四个敢于”、“五项要求”、“六种素质”到“十字”方针，都是对大庆精神、铁人精神的继承与创新，起到了凝心聚力、同频共振、致力发展的作用，为管理局顺利转型奠定了坚实基础。

然而，企业挣钱了，日子好过了，不少人由此产生了停一停、歇一歇的想法，艰苦奋斗精神、工作推进能力、严细认真态度都有所减弱，这种现象应引起我们的足够重视和警惕。因此，如何创新大庆精神、铁人精神，培育推进发展、构建和谐的文化力，实现企业持续发展，是油田思想政治工作者们亟待思索和解决的课题，也是历史赋予我们的神圣使命。

要实现大庆石油管理局的文化创新，就要持续不断地赋予大庆精神、铁人精神以新的时代内涵。要从深入挖掘大庆精神、铁人精神的新内涵入手，如：“爱国”以兴企为本，“创业”以创新为魂，“求实”以诚信为先，“奉献”以共赢为根，将大庆精神由“爱国、创业、求实、奉献”8个字变成一个系统化的充满时代特征的企业精神体系。当务之急，必须要结合大庆创建百年油田、搞好二次创业的新环境来重新阐述“三老四严”。因为“三老四严”是大庆传统文化的精髓，是大庆精神、铁人精神的具体体现，也是企业文化建设的创新点。

在继承中创新，不仅符合文化力的成长规律，更符合大庆石油管理局的历史进程与现实需求。“三老四严”虽然不过时，但需要我们在这个基础上进行创新，要与时俱进，体现时代特色。要结合科技创新、勇闯市场、服务客户、组织生产、岗位操作等经营管理实践进行多种形式的教育，积极探索以“三老四严”为主要内容的文化管理模式，引导干部职工用“三老”树人、靠“四严”立业，遵循“用大庆精神保证质量，以‘三老四严取信用户”的质量方针，践行“坚持‘三老四严，做到五项要求”的职工基本行为规范，打造以诚信为特征的经营管理文化。要大力宣传“三老四严”是一种诚信文化，是一种军队文化，从这两个方面来重新挖掘“三老四严”。在企业中倡导“三老四严”，就要求干部要具有世界眼光、战略思考、善于驾驭、勇于负责，创造性开展工作。对待职工群众，动真情，讲实话，办实事，情为民所系，权为民所用，利为民所谋，忠实实践“三个代表”重要思想，永葆先进性；在职工中倡导“三老四严”，就是要求职工群众认真履行岗位职责，想实事，干实活，按质按量完成工作任务；在市场中倡导“三老四严”，就是要做到市场与效益并重，优质服务，诚信经营，合作共赢，不断满足用户需求。

市场经济是诚信经济，构建和谐企业需要以诚信为基础。当老实人，说老实话，办老实事是诚实守信的具体体现，是时代的具体要求，具有强大的生命力和延续力。我们坚信，立足企业发展实际，结合职工思想实际进行创新与实践，就一定能使曾经在提高创业觉悟、规范创业行为、铸就创业辉煌中的“三老四严”以其新内涵、新境界引导新时期的铁人队伍创造出新作为、新业绩。

波澜壮阔的“原油硬稳定、天然气快发展”和创建百年油田、搞好二次创业的伟大实践，迫切要求我们必须不断创新丰富大庆精神、铁人精神，在认真实践“三老四严”中把“三老四严”变成发展的文化，以文化力提升企业竞争力，为保障国家石油战略安全作出大庆油田的新贡献！

（王立夫系大庆石油管理局钻探集团党委书记

李秀恩系钻探集团党委副书记

范立凯系钻探集团企业文化部副经理）

（责任编辑：李万全）